项目质量管理工作总结

项目质量管理工作总结1

自引大济湟西干渠22及29支渠开工以来，我单位在监理、甲方的指导和各相关部门及人员的支持下，平安质量管理均到达了我单位的管理目标，在水利一系列的施工中，我单位平安质量管理工作的标准化、规范化也逐步提升。

现将我项目部20xx年全质量管理工作开展状况总结如下： 1、健全组织机构，完善规章制度

施工的过程中，安质部逐步完善平安管理制度，成立平安领导小组。同时，安质部对现场施工的工人进行平安技术交底，确保平安技术交底能准时传达至每位参建员工，组织现场平安技术交底学习会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面掩盖。随着平安管理制度的不断完善，可以有效杜绝施工中存在的违章作业、违章指挥等担心全行为，为安质部平安质量管理工作的开展供应了坚实的基础。

2、加大平安投入与平安教育，确保施工平安

我项目部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教育培训工作，根据相关要求所在项目部对新进人员进行岗前平安质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，保证进场一人培训一人。在施工过程中，我们也准时依据“平安培训打算”的支配与施工中详细发觉的问题对现场施工人员及管理人员进行平安质量培训教育，准时消退在施工中产出的平安质量隐患萌芽，确保施工平安质量可控。

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为了更好的落实“平安第一，预防为主,综合治理”的平安方针，强化在建工程平安管理，提高全员平安意识，为建设一流铁路，表达“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无平安事故发生，特殊制定“平安包保责任状”，后期将再次梳理人员签订状况，确保做到纵向究竟横向到边。 3、开展平安质量检查，消退平安质量隐患

平安质量检查的目的就是消退施工过程中存在的平安质量隐患，实现平安生产。我们依据现场施工进度的状况，对施工现场开展定期平安质量检查、专项平安质量检查、不定期平安质量检查及重点平安质量检查等，并对检查发觉消失频次较多的平安质量隐患，准时组织相关人员分析缘由及应实行的预防措施，并有针对性的开展专项平安质量整治活动，确保能彻底的消退平安质量隐患，使施工现场平安质量能够得到有效掌握。

对上级单位检查发觉的平安质量问题或看法，我们均能够根据要求准时进行整改和完善，并准时进行回复。 20xx年工作思路

在20xx年的工作当中，我们将全面总结安质部的成果与教训、特长与缺乏。为更好的开展部门工作理清思路。 一、平安方面

1、进一步抓好现场平安生产管理。

要在上半年取得阶段性成果的.基础上，稳固成果，深化管理，把好现场平安文明生产关。连续切实落实各项平安规章制度，严格根

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据制度实施。连续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消退隐患，确保施工平安。

2、进一步加强平安生产宣扬教育培训。

抓平安生产重在事前防范，只有提高全员平安意识和平安素养，加强平安设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要连续实行行之有效的宣扬方式，大力宣扬平安生产基本学问和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣扬。连续仔细组织每年的平安生产月活动。开展好平安生产宣扬活动，抓好平安管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素养和管理水平。加强各种平安专业学问培训，要通过平安生产宣扬教育培训，使广阔员工平安意识和素养明显提高。

3、进一步落实平安生产责任制。

首祖先员与制度落实。连续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实平安生产责任制。在20xx年的基础上进一步抓好平安目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种平安生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。连续加大各项平安投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切平安隐患毁灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善规范平安管理制度和操作规程。

今后我们将结合项目部自身进展的实际状况，依据甲方和监理的要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、

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违章必究，是平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。

二、质量方面

1、20xx年度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，仔细贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。

2、质量管理落实工作打算

⑴由项目经理牵头，组织技术员对各施工工艺进行强化学习，要求技术员熟识把握施工工艺中的重点、要点、难点；

⑵由安质部组织劳务队进行相应的质量教育，针对劳务队自身特点制定相应的工程施工质量管理措施；提高劳务队工程施工水平、 ⑶加强与甲方、监理、单位的沟通联系，严格遵照技术要求履行监理报验程序，杜绝野蛮施工；

⑷对施工过程中消失的质量问题不隐瞒，不掩饰，准时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺当进行保驾护航。 20xx年我们必需对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，连续加强平安质量的监管工作，进一步深化平安质量相关管理制度，加大平安质量管理力度，推动项目部的平安质量工作又好又快进展，确保引大济湟22及29支渠施工平安顺当。 项目质量管理工作总结2

今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创

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历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今日，我们在此仔细总结过去就是为了发扬好的、制造性的一面；团结全都、继往开来，开创公司新的辉煌。 一、工程项目管理

1、统一思想，明确分工，强化组织保障。

在每个施工项目开工时，依据工程项目负责制的要求，并在经理室的直接领导下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会，依据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供应和调配，努力做好组织员和协调员的角色。 2、强化质量监管，努力创建精品工程。

首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络；形成质量全员掌握，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。其次，加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员仔细研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量掌握把好基础关。第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工，不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和业主的

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好评。

3、细心组织，科学支配，确保工程进度施工。

抱负城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强打算管理，对工期目标进行分解，超前掌握。其次，定期召开项目例会，回顾总结上一阶段任务完成状况，布置下步工作打算，分析解决施工中存在的问题。第三，合理支配，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。第四，优化方案，突破关键点；依据工程特点明确施工项目的关键工序，尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工方案予以突破。第五、主动谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺当实施打下良好基础。

二、工程质量管理

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，坚固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。20xx年，我分公司完成产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率和内在质量优良率到达100%，各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均到达优良级，取得了肯定的社会效益。成果的取得，主要得益于以下几个方面： 1、领导重视、熟悉统一。

刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓

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质量的良好气氛。 2、强化质量考核。

为了将质量管理工作落到实处，公司质检科依据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度为基础，以考核方法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚得班组伤心，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。 3、加强质量掌握，完善质量管理体系。

依据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。 4、夯实质量管理基础。

首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平。

回顾过去，虽然取得一些成果，但还是暴露了不少问题。分析其缘由主要有以下几点：

1)、部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍旧消失了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。

2)、项目过程掌握存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很简单发觉每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引

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起的。质量管理是全方位、全过程的质量掌握，我们必需仔细对待施工中的每一道工序、每一个详情，真正把质量工作做细、做实。 3)、班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发觉，不出问题混过去就行了。

今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今日在这里总结过去是为了展望将来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管理部门将在刘总的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的看法，重点抓好以下几个方面工作：

1、进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。

2、强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必需到达100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。

3、进一步完善考核管理方法和实施细则，让质检科组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。

4、建立优质优价金制度，依据年终考核结果和内部考核管理方法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。

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