[答案][东北大学]2020秋《企业战略管理》在线平时作业1

2.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过()来解决战略与文化之间的冲突。 A.战略适应文化 B.文化适应战略 C.完全改变文化 D.完全改变战略 答案：B

3.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。 A.这是一个退出壁垒低的行业 B.规模经济在增加 C.行业增长缓慢

D.购买者具有很强的讨价还价能力 答案：C

4.战略管理是企业()管理理论。 A.市场营销 B.职能管理 C.最高层次 D.经营管理 答案：C

5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。 A.向前一体化 B.向后一体化

C.横向一体化 D.混合一体化 答案：A

6.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?() A.垂直专业化

B.产品或产品线专业化 C.服务项目专业化 D.质量价格专业化 答案：B

7.战略集团分析不会去考察()公司。 A.来自同一个行业

B.在相同的战略要素上竞争 C.采取相似的战略

D.彼此生产的产品之间有替代性 答案：D

8.竞合战略的主要实现形式是()。 A.合资企业 B.股权参与 C.国际联合 D.战略联盟 答案：D

9.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。 A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D.产品需求，竞争者的盈利率 答案：A

10.不属于发展战略的是()。

A.集中战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.收获战略 答案：D

11.在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。 A.投资强度 B.新产品开发率 C.购买频率及数量 D.库存水平 E.劳动生产率 答案：ADE

12.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?() A.商贸会展

B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 答案：ACD

13.一个企业的使命包括()。 A.企业精神 B.企业哲学 C.企业目标 D.企业宗旨 E.企业价值 答案：BD

14.波士顿矩阵又称为()。 A.市场增长率相对市场份额矩阵 B.波士顿咨询集团法 C.四象限分析法

D.产品系列结构管理法 E.BCG矩阵法 答案：ABCDE

15.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?() A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.当固定成本占了公司总成本的大部分时 D.产品无差异化 答案：ABCD

16.资产负债率属于收益性指标。() A.正确 B.错误 答案：B

17.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。() A.正确 B.错误 答案：A

18.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。() A.正确 B.错误 答案：A

19.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。() A.正确 B.错误 答案：B

20.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。() A.正确 B.错误 答案：A