石化企业开展安全隐患排查治理的方法

摘要：石化企业的生产工艺比较复杂，通常应用高温以及高压、真空的生产形势，其原料和石油相关，都具有易燃易爆且有毒有害的特征，所以在生产期间存在较大的风险因素以及安全隐患，容易出现安全事故。由此可见做好企业安全管理工作，消除企业风险以及隐患，至始至终都是石油化工企业管理中的重点。

关键词：石化企业；安全隐患；排查治理 前言：

石化行业具备着高温高压、易燃易爆的特征，所有的隐患都有引发重大事故的可能，中国石化高度重视安全生产工作，切实树立科学发展以及安全发展的观念，始终坚持：安全第一、预防为主的原则，重视排查安全隐患，加强重大风险防控，提升安全保障水准，充分发展国有企业的社会形象。

一、石化企业安全隐患排查期间存在的问题

第一，原材料的不恰当生产以及存放比较危险性的原材料，还有在强酸强碱的应用方面导致机械设备被损坏，这样就会增加安全隐患的程度。第二，部分操作工作人员水准不扎实，在公司生产、完成各个项目的时候，实际操作的工作人员进行职业技能培训检测的时候可以看出，实际掌握的工艺技术没有达到深层次。有些工作人员专业技能以及自身素养比较低，没有贯彻落实安全教育开展工作。石化行业对专业的技术人员有严格的要求，要求从业人员的专业化，然而分公司的专业人数有限。第三，部分分公司安全隐患检查力度不足，容易导致对安全隐患的排查没有进行全面深层次的落实，执行期间只是简单的进行生产环节的安全管控，人为主观性的决定对项目安全隐患的判断有一定的影响，针对应用原料以及产品监管力度还比较薄弱。第四，生产产品的工艺方面存在缺陷，在生产期间经常需要高温高压等环境条件因素，还有环境本身存在一定的危险性，还有生产工艺进行期间产生化学反应会聚合大能量，所以生产条件、生产设备、管理都会造成发生危险事故的原因，所以需要创新工艺，进行生产工艺的危险性规避。

二、石化企业开展安全隐患排查治理的方法 （一）规范化治理

石化公司制定《事故隐患治理项目管理规定》，监控隐患项目，对其进行分类以及分级，规范管理隐患项目的上报、过程监督、方案审批、竣工验收全过程，，明确总部领导、综合部门监管、企业管理责任。始终坚持定方案、定资金、定责任人、定时限的原则以及月度信息报送制度，促进隐患治理项目的运行。对重点项目实行挂牌督办，评估隐患项目治理情况，将隐患项目纳入把去演检查以及审计监督的范围内。

（二）系统化防治

把隐患排查归纳在公司HSE工作整体规划中，切实搞好四个结合，统筹推进工作。首先，隐患排查治理以及强化安全管理、科技支撑结合在一起，以预防为核心、治标治本，终端促进技术进步，夯实安全生产基础，消除隐患滋生根源。其次排查治理物因隐患以及治理人因隐患结合的方式，应用多种手段，系统性防止，全方位排查治理人的不安全行为以及物品的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷2]。再次，隐患治理和强化应急管理的结合，完善事故应急救援预案，贯彻落实隐患治理责任以及监控措施，严防治理期间出现事故的情况。最后专业排查整理以及群防群治的结合，各级干部以及职工中开展“查找身边隐患”活动，激发全员查隐患、治隐患、防隐患的积极性，接触安全管理的死角，提升防止隐患水准。

（三）完善监督管理机制

完善的安全隐患排查制度是基础，石化行业的危险性是长期存在的，因为石油自身的行业特征确定。石化行业的隐患经常需要日常的防范，需要进行常态化、规范化、标准化的排查，贯彻落实安全隐患排查周期3]。强化行业监管力度，定期进行全面的监管，应用高效的严查体系进行行业的各项标准控制，在安全隐患常态化排查期间除了定期检查以及日常应用设备实际检查汇报之外，要和行业的法律法规结合在一起，细致检查各个方面。还有排查期间的工作人员必须做到公平公正。

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（四）制定事故前的隐患管理体系

石化行业在运营的时候需要和多个领域以及方面技术结合在一起，对贯彻落实安全管理有严格的要求4]。对安全隐患的不同种类结合着中国石化分公司的部门，强化各个级别的政治管理，确定管理部门的具体职责，保证管理过程的规范性，制定对应的管理方案。和世纪信息处理结合在一起，层层推进安全事故隐患的排查，重点监管安全隐患项目。

（五）排查常态化

坚持定期检查以及日常检查、专项检查、企业自查、全面检查等结合的方式，筒法律作为以及，将关键装备以及要害位置作为核心，全方位开展、多层次的安全检查，及时排查以及整改隐患，优化安全生产的环境以及条件。总部坚持一年一度的HSE全方位检查，请公司领导部署动员、总结评奖、带队检查。同时抽调各个有关方面的专家，全面检查所属企业的情况，将检查的情况纳入年度评比考核中；及时整改查出的隐患，将重大事故隐患列入年度隐患治理计划中，投入专项资金治理。

（六）整体化排查安全隐患

安全隐患排查系统需要对不同公司有针对性的安全调查，针对石化整体安全隐患排查不只是监管不同的项目，还需要对各个分公司不同生产进行工艺安全监管制度得特定化，严格、规范、标准执行生产过程的操作，将安全性作为核心任务。同时，建设制度，明确各个生产需要的实际情况，方便找寻根本问题，制定对应的防控措施，强化人员的制度化管理。还有重视消防设施、通风供暖系统的安全问题防控。确保分公司的消防通道畅通无阻，定期检查消防设施，保证电气设施以及电路的顺畅，强化公司安全隐患监控技术。贯彻落实隐患治理方案，对已经存在的隐患坚持轻重缓急的原则进行治理。通常隐患都是由公司的基层单位责任人进行整改；重大隐患有公司上报在集团总部进行公示，整治隐患结束之后进行对应的评估并且及时报备。

结语：

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总而言之，在发展的新时期，中国石化企业必须坚持：安全高于一切，生命最为宝贵的原则，坚持高标准建设本质安全型企业，积极查找隐患，科学投入抓治理，夯实安全发展的基础，提升安全保障水准，努力创造一流的安全业绩，始终坚持零伤亡的目标。

参考文献：

[1]张铁锐. 石油化工检修企业安全监督与安全管理[J]. 化工管理,2020,(29):112-113.

[2]陈国新. 信息化时代下的石化企业安全管理工作创新研究[J]. 中国石油和化工标准与质量,2020,40(11):79-80.

[3]袁建军. 强化石油化工企业安全生产管理[J]. 化工设计通讯,2019,45(10):207-208.

[4]张钧,孙墨,程哲. 提高石化企业安全培训工作水平的具体策略[J]. 化工管理,2018,(28):111-112.