管理纵横ｊ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 试论战略管理理论形成和发展的推动力量 张铁山 饶睿 北方工业大学 北京 １ ００１ ４４ 摘要：文章通过研究已有战略管理理论形成和发展的动力观点，提出环境变化、企业自身实践调适环境和物竞天择原 理三个力量推动其形成和发展的假设，并通过梳理战略管理理论从出现到现今的理论及其发展阶段，分析其中主要理 论学派的来龙去脉，并分析三个假设的推动力量怎样对其产生和发展产生影响，最后验证假设，得出结论。 关键词：战略管理理论；形成和发展；推动力量 一 引言 自从１９３８年战略管理分析的鼻祖巴纳德在 经理人员的职 另外，唐震，张阳认为身处战略管理实践最前沿的经营大师对战 略管理的发展功不可没。由此，提出假设二：企业自身战略实践 能》中提出战略因素的构想，认为创造组织的效率、组织与环境 相适应和匹配是管理工作的重点，到２０世纪６０年代出现企业战略 管理理论，企业战略才被当作一种理论来研究，并先后出现了由 明茨伯格提出的十大战略管理流派，出现了如同管理学理论的丛 林的情形，２１世纪现今新战略管理理论仍不断涌现。但是，战略 管理理论缺乏一个统一主导的研究范式，难以在该领域以前的研 究结论基础上形成累积，而如何认识和理解战略管理，形成一些 共识并进一步推动战略管理的发展是当前战略管理研究的重要 问题之一，因此，有必要发现和总结战略管理理论的形成和发展 的生成机制和推动力量，为预测和推动企业战略管理理论未来发 展的方向奠定基础。 二、推动力量的假设 （一）环境变化是推动力量 企业战略管理作为企业管理的一部分，其演变始终与企业管 理的发展密不可分。企业管理经历了从生产管理、经营管理到 战略管理三个阶段的发展。１ ８—１９世纪伴随着产业，欧洲 产生了以亚当・斯密、斯图亚特等为代表的管理思想，之后美 国出现了以泰勒为代表的科学管理学派，到２０世纪初，法约尔对 企业内部管理活动进行了总结，提出管理的六项基本活动，迈克 尔・波特称其为战略管理的第一种观点。早期的企业管理思想 与简单的卖方市场相对应，不存在大规模的竞争，其思考的重点 在于组织内部的管理活动，主要针对生产管理活动。 随着生成作坊及厂家越来越多，产品也逐渐丰富，进入向买 方市场转变时期，企业考虑问题也由生产管理向经营管理转变， 以市场中消费者的需求为中心，营销、生产等得到平衡发展，但 并不强调竞争，只是对企业活动的分离和规范，这个时期里巴纳 德将组织理论首次从管理理论和战略中分离出来，提出组织要与 环境匹配，战略管理已初漏尖角。 由此环境的改变使得战略管理出现，战略管理不得不于 企业管理而深入发展，到现如今的发展是随着时间的推移、市场 条件环境的改变而不断发展发展起来的，因此，提出假设一：环境 不断的变化是战略管理理论形成和发展的推动力量。 （二）企业自身实践调适环境是推动力量 虽然企业战略管理理论从２０世纪３０年代诞生以来，到现在仅 ７０多年的时间，但已经历了几次飞跃，战略理论风起云涌，还有加 速发展趋势，包括明茨伯格《战略历程 里的十大学派以及近现 代新发展的一些流派在内，各种理论显得些许杂乱无常，但从中 还是可以从中发现一些内在的发展规律和顺序。 肖小勇、肖洪广（２００３）认为这种发展是一种企业战略管理 实践的自我完善过程，其理论也相应经历了由建立框架到填充框 架：设计学派基本观点奠定框架，计划学派和结构学派提出的追 随环境是对“框架” “企业能做方面”的填充，学习学派、能力 学派血承一脉填充了“框架”中有关企业内部能力方面的内容， 资源与能力学派基于资源观点全面填充了“安德鲁斯框架”。 调适环境推动了战略管理理论的发展。 （三）物竞天择原理是最终推动力量 不可否认，战略来源于竞争，而竞争来源于生物学进化论法 则。达尔文的生物进化论表明在生命的进化过程中，物种竞争是 为了获取必要的生存资源，并使自身结构发生变化以适应变化的 环境，从而物种具有差异，弱者强食，最终保持有限资源条件下生 态的动态平衡，这是一种自然选择过程。夏清华认为企业具有生 命特征，物竞天择同样存在于商业竞争中，企业为使自己比竞争 者更强大，其结构特征和行为模式会不断地调整以适应竞争环境 的变化，自然选择适应竞争环境的战略管理理论继续发挥作用。 由此，提出假设三：物竞天择的竞争法则是战略管理理论发展的 推动力量。 三 推动因素的分析验证 企业战略管理理论７０多年来的发展基本上分为四个时期，分 别是２０世纪３０年代到６０年代中期的战略管理思想萌芽期、６０年 代中期到７０年代末期的传略管理理论成型期、８０年代到９０ 年代早期的竞争战略管理理论发展期和９０年代后期至今的动态 竞争战略管理理论发展期。下面就从这四个阶段的发展环境、 自身调适和怎样体现物竞天择三方面来分析和验证假设。 （一）分析战略管理思想萌芽期 ２０世纪２０年代末至３０年代初全世界出现了经济危机，全面的 经济大萧条使得美国罗斯福从宏观上对经济实施管制，管理 学者们则开始从微观上研究造成企业效率下降的影响因素。因 而，美国经济学家巴纳德在《经理的职能》一书中，首先提出了 战略因素的构想，把战略因素考虑进影响企业效率下降的因素之 一，这被认为是首开企业经营战略研究的先河。 环境的突然改变，造成了实践的措手不及，进而决定了理论 研究的需要，这其中决定性的推动力量就是环境的改变，企业管 理学者同时联系企业实践做出反应行动，即开始研究其影响企业 效率下降的因素之一是战略因素，就是企业自身实践调适环境， 得出的结果则是战略管理理论研究的开端，以此推动了战略管理 理论的发展。 （二）分析传略管理理论成型期 进入２０世纪６０年代后，全球竞争加剧，消费者需求结构进一 步改变，同时科学技术的迅速发展等使得国内外的市场竞争日趋 激烈，企业也开始意识到必须采取新的管理模式。在这样一个环 境渐变条件下，决定了企业管理者同样要结合管理实践开始考虑 关于企业生存、发展和壮大的方向性决策问题。 １９６２年管理学家钱德勒发表 战略与结构 首次定义战略 是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所 遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的 管理”。在此基础上，“设计学派”和“计划学派”相继形成和 发展。设计学派的真正动力源于哈佛商学院的综合管理集体【４】， 以安德鲁斯为代表，主张使组织自身条件与所遇到的机会相适 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业１８８ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌ管理纵横 应，最大的贡献就是提出了ＳＷＯＴ战略分析，阐明了战略构造分 环境在内，类似生态系统的相关利益者的共同体结构管理。这与 其产生环境有关：２Ｏ世纪９０年代中期以来，产业环境的日益动态 为制订和实施两大阶段，其基观点可用图１表示。 竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，使企 几乎同时产生的另一个学派是“计划学派”，以安索夫为杰 化，技术创新加快，如果想要发展得与其他公司共同创造消费者感兴 出代表，安索夫相继出版《公司战略》 战略管理》，研究企业 业逐渐认识到，通过不断创新成为企业战略管理研究 发展的基本原理、理论和程序，正式提出“战略管理”的概念， 趣的新价值。在此背景下，的一个新焦点，企业战略生态理论应运而生。 系统提出战略管理模式。 这两个学派提出的观点核心思想基本一致，把企业本质看作 ２．合作竞争学说。进入２１世纪，全球竞争日益激烈，全球化 风险也越来越大，许多事情单靠一个企业的力量要么 业务组合，认为战略管理必须通过企业的精心战略规划和设计使 趋势明显，企业适应外部环境变化，战略规划与实施必须对组织结构进行必 难以办到，要么所担风险特别大，如高投入、高风险的Ｒ＆Ｄ。因 这方面占主导地位的战略管 要的调整，企业高层负责战略管理。但其隐含的前提是环境是可 而，企业间出现了寻求合作的潮流， 预测的，可以通过高层的逻辑分析能力、经验和洞察力对未来进 理理论也就应运而生。行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，着重于对企业 （五）结果分析 外部现存的、已结构化的产业市场环境的考虑，但忽视了对企业 内在环境的考虑。从某种意义上说，这个不足为接下来的竞争战 略管理理论的发展提供了契机，同时，这两种传统观点一时间成 为主流观点，是因其符合六、七十年代相对稳定的企业经营环 境，这体现物竞天择的本质，实质上也是企业自身实践调适环境 的思想表现。 （三）早期的竞争战略管理理论发展期 ２０世纪８０年代以来，竞争环境随着信息技术的迅猛发展变得 更加恶劣，迫使企业从关注其外部产品市场环境转向关注其内在 环境，注重对自身独特的资源、能力和知识的积累。这种企业战 略理论和企业经营实践的环境的突飞猛进地变化和发展，也使得 企业战略理论的研究重点也相应的逐步转移到企业竞争方面， 探索企业竞争优势的着眼点转移到了企业层面上，并深入企业内 部寻找竞争优势特殊源泉。另一方面，产业组织理论的发展和 经济学的发展特别是产业组织经济学的有关理论和分析方法越 来越多地应用到战略研究，也为战略管理理论开拓了一个新的研 究领域。企业自身实践调适环境的结果是在这一时期出现了战 略管理的多学派争鸣的现象，出现了以波特为代表人物的定位学 派、以奈特等为代表的企业家学派、以西蒙等为代表的认识学 派、以奎因和彼得・圣吉等为代表的学习学派、以麦克米兰等 为代表的权力学派、以艾瑞克・莱恩曼等为代表的文化学派、 以Ｈａｎｎａｎ和Ｆｒｅｅｍａｎ为代表的环境学派、以坎德瓦拉、明茨伯 格为代表的结构学派、以汉默尔、普拉哈德等人为代表的核心 能力学派、以柯林斯和蒙哥马利等为代表的战略资源学派。经 过大浪淘沙般的物竞天择，主要战略学派有定位学派、核心能力 学派和战略资源学派。定位学派太过注重于企业外部环境，没有 突破企业“黑箱”局限，核心能力学派和战略资源学派都从企业 内部环境出发，对企业内在因素做了深入研究，突破了企业“黑 箱”，由波特的结构定位观转向了能力观，从企业外部转向了企 业内部。至此，充分显示了物竞天择的推动作用。 （四）动态竞争战略管理理论发展期 ２０世纪９０年代后期以来，美国带领全球进入信息经济时代， 企业外部环境变化的速度加快，程度加剧，此时要识别竞争者或 预测竞争的形势已比较困难，适应变化的能力比预测变化更显重 要，从企业内部寻找竞争优势的来源，并找到协助力量以适应环 境的改变，自然就成为战略管理理论发展的新方向。环境作用的 结果就是使战略管理理论发展进入了新的阶段：动态竞争发展。 在环境多极化变化的条件下，企业自身的实践调适结果是出现了 很多动态学说，由于篇幅所限在此就不一～列举，只提及两类新 发展的学说，同时也是物竞天择原理在此阶段的体现。 １．企业战略生态理论。其认为企业的战略管理应该是包括 １８４现代商业ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 从以上分析中可以看出，假设一：环境不断的变化是战略管 理理论形成和发展的推动力量，成立。从战略管理的发展历程来 看，无一不是随着企业所处环境的变化而产生和发展的，但需要 修正的是，虽然战略管理理论飞速发展归因于环境的飞速变化， 但影响环境飞速变化的主要因素是科学技术的快速进步，可以看 到从战略管理出现到每次大的飞跃，几乎每次战略管理理论的发 展都是伴随着科学技术的三次变革，科学技术的快速进步影响着 环境，并推动了战略管理理论的发展。假设二：企业自身战略实 践调适环境促进了战略管理理论的发展，是战略管理理论发展的 推动力量，成立。但应准确修正为企业自身战略实践调适环境的 需要对学术界产生了积极影响，学者根据环境变化所在，通过研 究每一阶段理论存在的缺陷，不断完善了战略管理理论，即能应 对已变化的新环境的解决办法就藏在之前理论缺陷的修正中，由 此出现了战略管理理论“开始先关注企业内外环境的匹配，后注 重外部环境、又注重企业内部环境、最后回到同时关注企业内 外部环境的动态匹配”的钟摆现象。因此，企业自身战略实践调 适环境的需要对学术界产生的积极影响推动了战略管理理论的 发展。假设三：物竞天择的竞争法则是战略管理理论发展的推动 力量，成立。经过大浪淘沙后，能产生深远影响的战略管理理论 扳指可数，只有被企业应用于实践并取得良好效果的战略管理理 论，只有经过实践检验之后，才能成为进一步推动战略管理理论 发展的新动力。 四、结论 战略管理理论发展７０多年来，其成长速度之快，理论发展之 多，这是罕见的，究其原因，是什么在推动其发展，各方观点也并 不一样，但本文分析了战略管理理论产生和发展的环境背景、实 践对学术理论提出不断完善的要求后，认为科学技术的快速进步 影响着环境改变、企业自身战略实践调适环境的需要对学术界 产生的积极影响、物竞天择的竞争法则共同推动了战略管理理 论的发展。衄 参考文献： 【１］李文星．企业战略管理理论的产生、演变和述评【Ｊ】．当代经 济，２００８，（０６）：１ ４４－１ ４５． 【２］肖小勇，肖洪广．企业战略管理理论发展动力研究［Ｊ］．北京 工业大学学报（社会科学版），２００５，（０４）． 【５］夏清华．从资源到能力：竞争优势战略的一个理论综述［Ｊ】． 管理世界，２００２，（０４）． 【４】明茨伯格．战略历程：纵览战略管理学派［Ｍ】．北京：机械工业 出版社，２００２． 作者简介： １、张铁山（１ ９６２一），男，汉族，天津蓟县人，硕士，教授。研究方 向：技术经济、价值工程，北方工业大学经济管理学院。 ２、饶睿（１ ９８８－），女，白族，云南，硕士研究生，北方工业大学经 济管理学院硕士研究生，研究方向：知识管理价值工程。
