工程项目部绩效考核方案

工程部副绩效考核评分表（

所属部门： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 关键业绩指标 考核标准及定义 ）

年 月 考核时间 : 日 ______

班子/部室/员工互评分 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 施工组织管理（10） 安全管理（15） 质量管理（15） 进度管理（10） 成本管理（10） 测量管理（20） 现场管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 协管标段内的工程施工质量及验收 协管标段内的形象进度计划落实情况 协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 协管标段现场管理、施工协调情况 合计得分

10 加权得分 施工员绩效考核评分表（ ______ ） 所属部门： 间 序号 考核时关键业绩指标 考核标准及定义 : 年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工组织管理（10） 安全管理（20） 质量管理（20） 进度管理（10） 成本管理（20） 现场管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3 协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4 分管标段内的工程施工质量验收 5 分管标段内的形象进度计划落实情况 6 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理 7 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现 场代表及内部施工队间的协调

8 合计得分 9 加权得分 施工员绩效考核评分表（ ）

所属部门: 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 考核时间: 年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工组织管理（10） 安全管理（20） 质量管理（20） 进度管理（10） 成本管理（20） 现场管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3 协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4 分管标段内的工程施工质量验收 5 分管标段内的形象进度计划落实情况 6 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理 7 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现 场代表及内部施工队间的协调 8 合计得分 9 加权得分

施工员绩效考核评分表（—） 所属部门： 间 序号 考核时关键业绩指标 考核标准及定义 : 年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工组织管理（10） 安全管理（20） 质量管理（20） 进度管理（10） 成本管理（20） 现场管理（10） 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3 协管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4 分管标段内的工程施工质量验收 5 分管标段内的形象进度计划落实情况 6 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理 7 配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现 场代表及内部施工队间的协调 8 合计得分 9 加权得分

技术员绩效考核评分表（—）

所属部门: 考核时间: 年 月 日 序号 1 关键业绩指标 劳动态度和纪律（10） 技术管理（20） 安全管理（20） 质量管理（20） 进度管理（10） 资料管理（15） 现场管理（5） 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 班子/部室/员工互评分 2 技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 3 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 4 协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况 5 协管标段内的进度计划编制、落实情况 6 分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 7 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。协管 标段内进度、成本及测量定位工作 8 合计得分 9 加权得分

所属部门: 考核时间: 年 序号 1 关键业绩指标 劳动态度和纪律（10） 技术管理（20） 安全管理（20） 质量管理（20） 进度管理（10） 资料管理（15） 现场管理（5） 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 班子/部室/员工互评分 2 技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 3 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 4 协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况 5 协管标段内的进度计划编制、落实情况 6 分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 7 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。协管 标段内进度、成本及测量定位工作 8 合计得分 9 加权得分

所属部门： 序号 关键业绩指标 月 日

测量员绩效考核评分表（

考核时间： 年 月 日 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 测量技术管理（25） 测量方案、测量数据的记录及整理归档 3 定位、放线、标高测量（35） 准确、及时 4 质量检查、工程计量（20） 配合及时、主动 5 测量仪器管理（10） 台帐完整，经常维护，保管完好 6 合计得分 7 加权得分

主管安全员绩效考核评分表（

所属部门: 1）

考核时间: 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 安全技术管理（15） 编制安全工作计划、安全技术交底等资料 3 过程控制，安全管理（40） 组织检查、验收、整改、提出奖惩建议，建立检查记录台 账 4 教育与培训（20） 组织安全生产的宣传、教育和培训工作 5 文明施工管理（15） 负责责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改 6 得分合计 7 加权得分

年

月 日

序号 1 2 安全员绩效考核评分表（

所属部门:

）

考核时间:

关键业绩指标 劳动态度和纪律（10） 安全技术管理（15） 考核标准及定义 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 安全资料完整，安全技术交底及时，综合项目管理系统数 据录入真实 班子/部室/员工互评分 3 过程控制，安全管理（40） 检查、验收、整改、奖惩、复检，建立检查记录台账 4 教育与培训（20） 安全生产的宣传、教育和培训工作 5 文明施工管理（15） 对责任区内平面布置及文明施工进行检查，督促整改 6 得分合计 7 加权得分 12

质量员绩效考核评分表（

所属部门:

考核时间:

）

序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 施工质量过程控制（20） 关键工序旁站、跟踪校查，避免或减少返工现象 3 专检工作（40） 检验批的主控项目、允许偏差项目的检查，督促整改、复检 井形成资料 4 质量事故调查分析（20） 参与质量事故分析、提出质量事故初步报告，按“四不放过\" 原则的执行 5 质量行为奖惩（10） 按项目部管理制度进行奖惩。 6 得分合计 7 加权得分 12

预结算员绩效考核评分表

所属部门:

考核时间:

序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 劳务、采购招标（15） 协助编制招标文件 3 工程签证管理（20） 协助工程签证工作，及时做好设计变更、工程签证预算 协助编制施工图预算及竣工结算书，及时做好技术措施费的 4 预结算管理（35） 报价或预结算归结工作和准确办理、复核内部中间计量（结 算），控制工程计量误差的合理性及计量复核 5 成本管理（20） 协助控制施工成本，监督运行情况及效果，分析项目预算成 本和实际成本 6 得分合计 7 加权得分 0 12

物资部绩效考核评分表（

所属部门:

）

考核时间:

序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 材料招标(20) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 协助编制材料采购招标文件 3 材料计划、询价、比价 (10) 采购计划申报、采购价与市场价的对比管理，建立比价台账， 建立合格供应商台账，并负责对其评价 4 材料采购(20) 品质、价格、数量、品牌要求、供应管理及综合项目管理系 统数据录入 5 材料验收(20) 材料管理(20) 计划、计量验收及资料管理 6 堆放、保管，进退场管理 7 合计得分 8 加权得分

12

12

所属部门: 材料员绩效考核评分表( )

考核时间: 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 材料计划(20) 材料询价、比价(10) 材料采购(20) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 无计划不采购 3 采购价与市场价的对比，建立比价台账 4 品质、价格、数量保证，品牌符合要求，到货及时 5 材料验收(20) 严格按计划准确计量，不合格及资料不全的材料不验收，把好 质量关 6 材料管理(20) 分类堆放、合理保管、减少浪费、及时退场、减少损耗 7 合计得分 8 加权得分 1

财务会计绩效考核评分表(

所属部门:

)

考核时间: 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 财务报表（15） 编制报表，配合年度报表的审计 3 财务分析（15） 提供财务资料，编写财务分析资料 4 财务核算（30） 项目财务核算及财务资料管理 5 资金管理（30） 及时提出项目资金审批报告，控制、监督管理资金收付使用 6 得分合计 7 加权得分 1

出纳员绩效考核评分表（

所属部门:

考核时间:

）

序号 关键业绩指标 考核标准及定义 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 财务出纳（25） 认真复核收、支凭证，登记银行日记帐、现金日记帐 3 网银出纳（25） 填制资金支付电子凭单，银行回单的收取、归档 4 账户管理（20） 定期核对银行存款余额 5 档案管理（20） 财务资料的装订，档案的归集、整理、移交等管理 6 得分合计 7 加权得分 1

综合办公室主任绩效考核评分表（

所属部门： 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 ）

年 月 考核时恒 : 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 行文工作(30) 人力资源管理工作 (20) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 参加项目经理办公会、生产调度会及上级单位重要会议，并做 好相关会议纪要，编订项目部管理制度、岗位职责等 2 3 负责项目部人力资源管理工作和员工绩效考核工作、协助组织 “导师带徒”管理工作、推优基础工作 4 5 6 7 8 9 行政后勤工作(20) 公共关系接待工作20 宣传工作20 车辆管理工作(10) 项目部行政后勤管理工作和员工食堂管理工作 负责项目部公共关系协调、接待工作 负责项目形象宣传、策划工作，并做好上级媒体荐稿工作 负责项目部车辆调度与管理等工作 合计得分 加权得分 1

综合办公室办事员绩效考核评分表(

所属部门： 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 考核时间 : )

年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 2 3 劳动态度和纪律(10) 绩效考核工作(20) 通知、指令(10) 劳资工作(20) 办公用品管理(15) 信息管理工作(15) 员工食堂管理(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 绩效考核及监督实施各项制度 及时传达项目部各项指令 4 5 6 7 8 工资及其他劳资报表造册、填报工作 办公用品采购、发放、签领工作 编制员工花名册，收集整理员工信息井及时更新 员工食堂物资采购监督、核算 合计得分 1

9 加权得分 司机绩效考核评分表(

所属部门 序号 : 关键业绩指标 考核标准及定义 ）

考核时间: 年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 车辆管理（30） 服从统一调度，检查维护车辆，确保安全行车 3 车辆使用（30） 保障项目部领导用车，生产生活用车，做到领导、员工、自 己三满意 4 车辆保养（30） 依据项目部管理手册做好车辆保养工作 5 6 得分合计 1

7 加权得分 厨工绩效考核评分表（_ —) 所属部门： 序号 关键业绩指标 考核时间： 考核标准及定义 年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 食品卫生（30） 不加工霉变、腐烂食品，生、熟食分开存放 3 食堂卫生（30） 食堂区域内环境卫生 4 菜品搭配（20） 合理调整菜品花样 5 用餐准时（10） 按时开餐 1

6 得分合计 7 加权得分 协调员绩效考核评分表（_ ____ ) 所属部门： 序号 关键业绩指标 考核标准及定义 考核时间： 年 月 日 班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10） 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2 协调工作情况收集（30） 协助协调经理收集掌握项目施工标段内“三杆\"、民宅、土地 等拆迁情况 3 协调工作情况汇报（20） 汇报协调工作情况，协助协调经理做好相关协调工作情况汇 报工作 4 协调工作情况处置（30） 协助协调经理落实项目施工标段内的各类协调处置工作 1

5 协调工作外联（10） 协助协调经理做好当地方职能管理部门、村民小组及村 民的沟通协调工作 6 得分合计 7 加权得分

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