水泥安全生产隐患排查治理的管理制度

1组织领导

公司成立以安全副总经理为组长的隐患排查领导机构。 领导小组下设办公室，办公室设在生产管理运行中心，办公室主任生产管理运行中心长兼任。具体负责公司安全隐患的排查治理与上报工作。 2排查办法

采取公司定期排查和安全管理人员日常检查相结合的方法，针对公司安全生产布置进行全方位的安全隐患排查治理工作。

2.1定期安全隐患大检查

（1）参加人员：公司领导、总工程师、各科室负责人、分厂领导、安监人员、技术人员及相关管理人员。

（2）每月26日的上午9：00时，为公司安全隐患排查及现场检查时间。

（3）检查由生产管理运行中心牵头组织，并由生产管理运行中心负责统一分组，检查人员可替不可缺（原则是部门负责人），参加人员必须在安全检查签到单上签名，对检查考核结果负责；凡不按时或不参加检查的人员，由监察科考核，每人次罚款50元。

（4）下午14：30-17：30时，为总结检查情况和隐患排查分析研究时间。各检查组检查后，检查情况在当日总结会

上通报。对查出的安全隐患由生产管理运行中心统一汇总后，负责逐条下发隐患整改（三联单），并由生产管理运行中心登记在隐患排查记录本上，各职能部室按职责权限进行监督落实。

（5）各检查组对所查区域的安全负责，所查区域存在的安全隐患没有及时发现而当班造成事故的，按事故严重程度追究所有检查人员的责任。 2.2季度重大安全隐患专项排查

每季度最后一个月26日上午9：00-11：30(时间变更可另行通知)，由公司组织一次全公司重大安全隐患的排查治理专题会，公司安全、生产副总牵头对照生产法及有关标准，全面排查各专业系统的重大隐患情况，并由领导小组拿出处理意见，生产管理运行中心将排查出的重大隐患进行分类管理，按“五定”原则组织相关部门(单位)进行整改，监督落实。并将处理情况向公司领导小组汇报，经安全、生产副总经理、总工程师会审，总经理审核后，按要求上报集团公司安监局地面管理处。 2.3安监员日常检查

安监人员按照《安全生产法》、《安全操作规程》、《安全管理制度》、《安全生产职责》以及生产管理运行中心或上级领导指示，对生产一线工作场所进行巡回检查，发现的安全隐患现场能处理的通知隐患单位及时处理，不能及时处理的安全隐患要及时报告，下隐患通知单，落实安全措施督促整

改。 2.4分厂检查

由各分厂领导组织生产班组长、班组安全员每周对本分厂的安全状况、安全制度执行情况进行不少于一次的检查。 2.5生产班组检查

由生产班组长、班组安全员、巡检员每班对本车间的安全状况、安全制度执行情况进行一次检查。 2.6专业性检查内容

（1）要定期组织对压力容器、起重等特种设备进行专业性技术检查，并建立健全技术档案。

（2）定期组织有关人员对电气设备安全装置、避雷设施、变电所安全防护等进行检查，以防损坏失灵。

（3）对化学危险品仓库、油库和氧气瓶、乙炔瓶仓库等进行定期检查。

（4）定期对消防设施、器材及危险源进行安全检查。各级检查组织，对查出的隐患要认真做好记录并报生产管理运行中心下发“安全隐患整改通知单”。责任单位要定人、定时、限期解决，否则，对责任单位和责任人进行处罚。 3安全隐患分类

3.1按隐患的严重程度、解决的难易分为：

（1）A级隐患：重大隐患（投入资金在五万元以上的），在24小时内不及时处理发生事故的；

（2）B级隐患：在一定时间内不及时处理发生事故的，

（投入资金在一万元以上五万元以下的）；

（3）C级隐患：由分厂、业务部门必须解决的隐患。（投入资金在一万元以下的）； 3.2按隐患的种类分为：

（1）机械专业 （2）电气专业 （3）土建专业 （4）化学专业 （5）工艺专业 4安全隐患处理

4.1隐患的排查、收集、整理

（1）生产管理运行中心负责日常检查及安全综合巡检的组织工作，并按A、B、C三级，分类及时上报和下发隐患整改通知单；对重大隐患未能按期整改的单位或相关人员进行责任追究。

（2）各业务部门负责专项检查的组织实施，检查结果要以文字形成材料分部门汇总签字后及时送到生产管理运行中心。

（3）生产中心负责紧急安全隐患的电话信息反馈与记录，并向公司领导汇报或业务部门联系，隐患处理时做好协调工作。

（4）各单位对责任范围内的重大安全隐患要自行组织排查并将本单位范围内查出的A、B级安全隐患上报业务部门

及生产管理运行中心；相关业务部门对隐患的处理工作要及时给予技术指导。

（5）其它部门和辅助单位对隐患处理及时提供必要的运输、电力、材料、设备、配件等支持。 4.2隐患处理

（1）发生A级安全隐患时，由所在部门或生产管理运行中心上报公司领导层，分管副总经理对A级隐患按总经理指示组织、协调、指挥；B级隐患按分管业务“五定”原则落实整改，在第一时间内解决。

（2）各业务部门对当天查处级安全隐患及时上报生产管理运行中心患整改通知单，对A、B级隐患与生产管理运行中心共同下发安全隐患整改通知单，并及时复查。

（3）各单位接到A、B、C级安全隐患整改通知单后，按“五定”原则落实整改。A、B级整改结束后以书面形式(返回整改单)通知生产管理运行中心，由生产管理运行中心组织相关部门进行复查，复查不合格的单位继续进行整改，直到合格；C级隐患整改结束后以书面形式(返回整改单)通知下发科室，下发科室组织复查。

（4）本单位安全生产及人员造成危害的C级安全隐患，由本单位负责处理；并在现场立即采取相应的防范措施，防止隐患恶化导致事故，不采取切实可行防范措施的不准生产。本单位力处理的应立即报告相关业务部门，生产管理运行中心要记录在案，向公司领导汇报，并与有关部门联

系。

（5）A、B级隐患的处理责任单位和业务部门必须制订专项安全技术措施，经审批后执行。

（6）对A、B级隐患的处理，相关部门要建立档案，档案内容必须有整改单及施工措施、复查结果等相关内容。 5对不按规定处理安全隐患的处罚

（1）隐患单位不及时对隐患进行整改或整改不彻底的，每条对单位负责人罚款200元。

（2）对本单位存在严重隐患隐瞒不报、不处理造成不良后果的，给单位负责人罚款200元。情节严重的给与其他处分。

（3）对重大安全隐患整改，不制定安全措施的罚部门安全第一责任人1000元。

（4）对重大隐患整改不力，重复发生的，每项罚责任部门1000元，导致不良后果的按情节对单位责任人加重处罚。

本制度如和上级有关规定不一致的，按上级有关规定执行。