工地-样板引路制度

施工操作者要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种〔特别是量大面广的分项工程〕都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。

2.2.1在样板施工前，应先由工程技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。

2.2.2对施工中出现的质量问题及缺陷等，由工程技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的措施以保证大量施工时的施工质量。

2.2.3在大量施工前，由发包人、监理单位、总包方〔及分包施工单位〕验收对样板验收合格前方能全面铺开。并先由施工方技术负责人主持对工程部相关人员及操作工人进行技术交底。

2.2.4大量施工时由工程质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。

2.3.1大量同规格钢筋制作前。主要是控制钢筋的制作尺寸准确，因不同钢筋机械，不同操作水平的工人制作出的成型钢筋会有差异，因此，大量同尺寸钢筋制作前必须由质量员、施工员、技术员到场作好样板引路。

2.3.2钢筋焊接前。主要控制焊接质量，每个操作工人在上岗前、大量焊接

不同钢筋前，应先作试焊，将焊接的试件送试验室检查合格前方能大量焊接。 2.3.3大量墙体砌筑前。主要控制砌筑质量及筑块排砖。

2.3.4大量抹灰及楼地面找平前。主要控制抹灰及地面找平质量。 2.3.5精装饰工程开始前。主要控制精装饰的质量及精装饰的效果。 2.3.6卫生洁具安装前。主要控制安装质量及整体效果。