２０１４（１４）总第１１７７期 往薜技术协作信息 金址论坛 采购管理策略 杨春兰，哈尔滨锅炉厂有限责任公司 采购与供应商关系分析。采购与供应 式也有不足的地方，工作效率低下；内耗的 关键因素进行综合分析，对有意向供应商 造成经营成本上升。而供应链管理的 可以先发出招标文件，等供应Ｉ街接标后再 商之间的关系由原来的普通买卖变成长期 加大，的战略合作伙伴。以前采购操作在跟供应 经营模式下，信息化技术日渐成熟，加快了 进行初步的审核，，要详细对供应商进行考 商合作时，都是尽力去采用压低采购价格 管理审批流程的速度，从而有效地降低了 核和评估，择优选用，与选择的供应商建立 的手段，费尽 ．几让供应商妥协。而新型合 企业的采购成本。在过去的采购活动中，供 合作伙伴关系，和供应商共同提高经营利 作关系的建立，完善的解决这些问题，使得 求关系的作用使得采购跟供应商分离开 润，实施供应商的风险防范方案。供应商的 采购可以寻找到更多的供应商，并采用了 来，企业采用单独｝『勺保持一些库存来解决 考核对企业的重要性，不言而喻。因此，企 分散单独治理的方法。在采购和供应商建 需求变化带来的波动，并以保证企业的正 业在对供应商的考核指标务必要公正、科 立战略合作关系后，双方可以共同分享库 常运作。但随着市场竞争的日益激烈，高库 学、合理。此外，对供应商的考核指标中，不 存的数据信息，从而有效地降低了库存积 存的管理模式已经使得企业负担加剧，把 仅仅要重点考察供应商的质量、交货时期、 压成本，很好地解决了产品质量和成本问 企业推进被动的位置。而供应链管理下库 价格等核 指标，同时也要注重其相互协 题，最后达到控制采购成本的目标。在以前 存管理，从各个细节上做出了相应的调整， 调能力、开发能力等因素的评比。库存管理 的模式中，采购运作的目标都是为了能够 以适应企业的发展需要。过去传统采购模 在一个企业的整个经营管理和采购管理中 及时的补充库存，以防止库存出现空缺的 式，就是采购人员通过不断地增加供应商 占据着重大的作用，是价值链实现增值的 情况。而在现在的供应链管理下的采购模 数量，提供多方货源，让多个供应商之间相 关键一步。因此，科学合理的建立和改进库 式，就以生产的订单需要方式进行的，所以 互形成竞争，从而降低采购材料的价格，最 存管理模式，是企业实施采购策略必须考 企业的订单需要在客户的需求订单后才产 后赢得采购的价格优势。而在现在的供应 虑的重点问题之一。只有在供应链管理模 生的。而适合时期的生产订单驱动方案，使 链管理模式下，采购部门人员所面对考虑 式下实施科学有效库存管理，才可以跟供 得企业原材料的采购可以直接配送到制造 的问题，相比于原来庸况要复杂得多，需要 应商建立和谐优势的合作关系，然后通过 部门，从而降低了采购部的库存积压和运 考虑多个方面。比如质量、价格、能否及时 计算机技术手段完成采购计划的制订，实 作成本。传统的采购活动最大的缺陷就是 交货等因素。而且在目前的交易市场中，同 现零库存管理。所谓零库存管理，就是在客 跟供应商没有进行良好的合作沟通，更缺 一类产品材料的价格涨跌或质量的优劣， 户订单的作用下，从客户到生产，再到采 少对客户需求做出及时积极反应的能力。 都会严重地影响到采购企业在市场上的竞 购，最后返回到供应商这样一种逐级驱动 因此，适时生产采购理念的提出和推， ，对 争力。能否及时的交货，同样也对企业的采 的拉动式生产横式。零库存管理，不仅可以 企业的采购管理活动提出了新的要求。在 购方案的实施产生巨大冲击力，面对日益 降低库存量，还可以提高库存的运作周 跟供应商信息沟通过程中，通过供应商的 激烈的市场竞争，企业对客户能否及时的 期。在采购中降低采购价格，从而获得稳 信息反馈，及时地做出必要的调整，同时也 按时交付货物和对客户的要求变化做出相 定有利的价格竞争力，同时也要密切跟进 加大对供应商的培训力度，也要积极参与 应的调整，都关系着企业的生存和发展。 到供应商的新产品设计开发中，把握产品 供应商之间的信息沟通，能较快速的针对 采购管理策略。过去传统的采购管理 新产品设计做出反应，进而提高产品的质 质量，在这些参与过程中，把事后把关转变 早已经不适合日益更新的经济发展需要， 量和降低库存水平，大大提高了企业效益 为实时把控。过去的采购管理模式，采购的 所以企业采购必须跟供应商建立起战略合 能力。 完成往往需要几个不同部门协助才能完 作关系。企业采购管理乖口供应商之间的良 成，以达到降低成本的目的。但这种管理模 好合作关系，在制定采购方案时要对各种 ４７． ・