心得体会企业管理实务学习体会

企业管理实务学习体会 4 企业管理与人才流失学习心得 近期，我单位组织了为期 2 天的管理培训学习，此次培训组织及时，内容充实，既提高了我们的管理水平，又让大家彼此间进行了深入地交流。下面我借这目的是让各个员工了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养员工专业性的企业管理意识和企业管理思维，为他们从事具体企业管理工作奠定理论根底。

着社会主义市场经济的建立，现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而企业提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和开展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论根底.下面我借这次交流的时机谈一下自己的几点意见：

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者在于他像关羽，诸葛亮，张飞他们每个人拥有不同的角色所注重的各种精神，他们各具有的是德智力。重要的是企业能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工

队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。

人才流失给企业带来的影响 1 人才流失会影响在职员工的稳定性 如果一个企业的人才流失率过高，会使得企业员工队伍过于不稳定，从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才，并感到本企业没有开展前途，还有些员工从众心理较强，容易轻信他人，因而更加重了人才流失。

2 人才流失会影响人员管理和培训的质量及本钱 假设一个企业没有稳定的员工队伍，那么人员管理就会复杂得多，这在无形中也增加了企业的管理本钱。而且由于较高的人才流失率，使得企业不愿投入大量的资本进行员工培训，这也进一步恶化了员工的职业

技能，使得员工认为自己在企业中没有开展前途，从而更加剧了人才流失。而企业也由于大量的人才流失而得不补重新招聘，培训新的员工，企业的培训方案无法很好的实施，进一步影响了员工职业技能的提高，最终形成一个恶性循环，增加企业经营本钱，给企业的开展带来不利影响。

3 大量的人才流失影响了工作的连续性 人才流失带给企业的危害，使和其离职前在企业肩负的责任相对应的。在职人员的离职，带给企业的事经营理念的中断，团队不稳定

甚至事企业的瘫痪。企业的各项工作的连接性必然受到极大的影响。

4 人才流失会使竞争对手的竞争力提高 企业培训一个员工的时间是三个月，每培训一个合格的员工算下来的费用是 某某 元，如果培训出来的员工流失到同行或竞争对手那里，对企业的危害更是致命性的，企业因此在和对手竞争中失去优势。无论何种情况都有可能增强本企业竞争对手的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。本文由第一公文网 gongwen.1kejian 收集整理 4第二篇企业管理实务学习体会《某某 管理会计实验心得体会》

管理会计实验心得体会

管理会计是一门渗透多种学科的综合性学科,它旨在通过一系列的专门方法,为企业管理层效劳,进而提高企业经济效益.管理会计的学习

分四心得体会望大家多支持本网站，谢谢!第三篇企业管理实务学习体会《某某 学习企业管理心得》 第 1 学习企业管理心得 前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康开展。

目前，电力建设在飞速开展，在电力改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，

电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的开展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样\"千军万马中，取上将首级\"，也不在于他像张良一样\"运筹帷幄，决胜千里之外\"，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一

方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现\"三留人\"，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须开展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这

种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的待遇，鼓励退职，提

前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形

成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以

上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而到达实践和理论的有机统一。第 2 学习企业管理心得 随着知识经济和科学技术的迅猛开展以及社会主义市场经济的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的开展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济开展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识根底、又懂得管理学根本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论根底。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和开展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理根本原理和根本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论根底。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息改变着人类社会，必定要改变企业的

组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识、高科技开展异常迅猛，企业间竞争已由\"大鱼吃小鱼\"向\"快鱼吃慢鱼\"急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司开展状况的科学分析与判断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康、持续的开展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增强创新力，创立学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合表达。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与开展的根本条件。我们紧紧围绕\"三要素\"提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好根底。

1、提高认识，完善鼓励，激活员工学习动力企业管理实务学习体会 我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业开展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的

确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬鼓励。不同学历给予不同的根本薪酬制度；二是奖惩鼓励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖

励。三是目标鼓励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与方案并量化考核。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力 学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力 应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。利用比较学习，开展屡次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速开展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创立学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着知识经济的开展，企业文化已成为一种强大的力量。21 世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目

标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。但凡牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 对企业内的各种行为进行标准和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、标准性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首

恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平企业管理实务学习体会 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度

为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

综上所述，这学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有时机创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课，我想在很长的一段时间里我都会去思考，去回忆这一个多月

的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简单的课程教学，而是一次思想的蜕变，是一次错误观念的改变，同时也让我们领略到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业健康、持续的开展的目标。第 3 学习企业管理心得 在 某某 年 3 月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：

一、对\"企业再造理论\"的学习心得 1、不破不立 经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断开展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采用适宜的方式。企业开展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模开展壮大

后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业开展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制，以满足顾客需求为中心，提高工作效率，增强企业竞争力。

2、破而后立 企业再造理论为企业管理理论的开展带来一股清新的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的开展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。

以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为根底重新设计企业的组织结构。

重新设计企业流程。在庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要消耗大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上，其他的非主体控制环节可以考虑在时机成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的假设干个操作重新整合起来，将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济开展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。与采用改进方式推动企业管理开展的续编思路不同，

企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经历多年的分工思想，为管理理论的开展奠定了重要的基石。

二、对\"第五项\"的学习心得 第五项中倡导的学习型组织，其实是一种由伟大的学习团队形成

的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是一种理想化的组织，但对我们的实际工作有着一定的指导作用。

系统思考是整合其他各项成一体的理论与实务。少了系统思考，就无法探究各项之间如何互动。系统思考强化其他每一项，并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各局部加总起来的效力。\"系统思考\"也需要有\"建立共同愿景\"、\"改善心智模式\"、\"团体学习\"与\"自我超越\"四项来发挥它的潜力。

系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的局部，也就是以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由\"外面\"某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对周围的环境造成影响。

时代、环境、客观、市场经济每一个工程，每一个内容都要求我去思考，而且还要进行系统地思考。它告诫我们要活出生命的真正意义，活出自我，创造自我价值，只有不断

的创新，才能更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思考才能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新学习企业管理心得企业管理实务学习体会 根据省电信实业公司薪酬用工制度改革的统一部署和有关文件精神,

深圳电信实业迅速成立了在公司领导下、由夏总经理任组长,各直属公司领导及各部室负责人共同组成的薪酬用工制度改革领导小组;同时制定了改革工作的具体实施步骤和进度安排,对各项前期准备工作,进行合理分工,责任到人,进一步明确具体要求和完成时限,力求质量并重,狠抓工作落实。接到上级的工作任务后我司积极按要求落实,为了进一步提升中高层管理人员及相关专业人员工作业务能力,特聘请北京大学卢教授为我们讲授企业管理及人力资源开发专题讲座。第四篇企业管理实务学习体会《现代企业管理实训心得》 现代企业管理实训心得 通过这次的现代企业管理实训的学习，不仅强化、融通了我所学的企业管理理论和方法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供给、销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序，并将我将所学知识贯穿起来，提升了我的实操能力。为我进入社会、参与管理工作打下了良好根底。

本门实训课开始时，由老师给我们讲解根本的的操作过程以及注意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实训课的目的，并使我们所学的理论加以稳固。

本次实训分为两个局部：根底数据和业务数据的录入。其中又分为：企业背景介绍、根底数据、营销管理、技术管理、设备管理、采购管理、生产管理、品质管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。

在老师讲解了五羊—本田的背景介绍后，我了解到五羊—本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工 2022 人，主要产品有：WY125 和WH125 型系列骑式摩托车、WH125T 和 WH100T 型系列踏板摩托车。

在根底数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设置、部门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和掌握这些数据及信息在企业中的作 用。代码设置主要是对于使用频繁，分类有限的工程进行设置。库区是为物料的存储而建立的。我们需要了解在现代企业管理中，一般根据物料在加工过程中的地位来对库存物料分区域，分货架货位进行管理。如果我们在这一步录入错误，那么在下面入库的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会步步错。在这种小心易易不犯错的状态下，我很快就完成了根底数据的录入。

接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同的签订，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的根本内容与要求，了解售后效劳的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品本钱的录入，接到客户订单后要经过订单评审，判断好是否能在规定的时间里完成订单，签订销售合同后下定制单，再通过存货查询了解库存状况，最后制定营销方案并作最后的销售预测。

技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管理、产品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽然我对这一模块的认识没有很深刻的了解，但通过对局部信息及数据的录入也了解了产品开发、

技术开发的根本程序。产品设计如需要进行调整或改变都需要通知到相关的部门进行改动。

在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。要在固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清楚后还需要通过相关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简单，但是这也是不可或缺的重要信息。

而生产管理中，企业所做的方案很重要，不仅步骤繁多，而且要掌握的知识面很广。企业不仅要制定年度、月度生产规划、主生产方案、物料需求方案、车间作业方案，还要做好粗能力分析、细能力分析、生产方案调整、物料方案调整、工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送检单、领料单、退料单等的记录和分析。虽然还不曾在企业里工作过，不能完全的掌握所有的东西，但提前能够了解和掌握根本的流程，也是对我以后的工作会有很大的帮助。

产品生产出来后，还需要经过品质部的检验，这就需要做质检记录，质检合格的那么可以入库，不合格的产品就处理掉。而在仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、半成品、成品入库，此外还要记录好销

售出库、换损交运单出库、外协领料出库、方案领料出库、领料出库等信息。

财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处理和本钱核算。在数据录入时，虽然都是很简单的操作，做起来也得心应手，但如果在企业中财务的管理是比较繁琐的，远没有我们现在所做的那样轻松。而我们现在所根本的录入也是为了帮助我们了解企业中

一环接 一环的重要模块。

人力资源管理也是企业中重要的一环，我们要了解企业有多少人还有员工的根本信息信息，从而进行人事管理以及员工的考勤、奖罚管理等。企业要做好这一模块，还需要有自己的企业文化、企业的规章制度。

最后在信息管理中，要了解市场是不断在变化的，不仅要坚强的面对新的挑战，还要不断的把握信息化带来的机遇。要做好企业中的业务流程、数据流程图等各种表图的管理，给新的挑战和机遇做好充分准备。

以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多课时的实训后，我明白了要做好每一项任务都不是那么的简单，不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智和熟练的电脑操作技术。而经营一家公司就更不简单了，所以我要学的还很多，也希望还能够在自己的努力下创造属于自己的物流公司，带着坚决的信念和足够的耐心走下去。第五篇企业管理实务学习体会《某某 基层管理人员培训学习心得》 基层管理人员培训学习心得

非常有幸参加了公司 某某 年度基层管理人员第一期基层管理通用能力培训班。做为公司的一名基层管理人员，首先衷心感谢公司为我们提供的这次培训学习时机。本次培训，我能严格按照培训班的要求，认真完成了整个网上自学与听课学习内容。在学习期间，本人能够自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习认真努力。上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课程，并认真做好相关学习记录。虽然，这次学习时间紧，内容多，但是培训中心安排合理、适当，我觉得根本到达了自己预期的目标。同时通过对培训内容的学习和思考，我有以下几点心得体会。

一、学习内容 本次培训，我们认真学习了生产主管职业化训练教程、阳光思维 VS阳光文化、E某cel 应用实务、基层管理者角色定位、有效沟通、岗位履责与团队协作六门课程。

二、学习心得 〔一〕进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。

通过对以上六门课程的学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有

效手段和工具在实际管 理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的根底。

〔二〕进一步领会到有效沟通在企业管理工作中的重要性。

管理沟通是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。沟通在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。

管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个

人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利进行的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。

融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔膜，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作 中的有效沟通。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，到达企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

〔三〕与时俱进，管理创新，促进企业实现健康持续开展。

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，到达以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反响机制的全过程管理。随着社会的开展，时代的进步，企业面临着更加剧烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现健康持续开展，就必须与时俱进，不断创新。在当今企业外部环境剧烈变动的形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素；创新是企业求得生存和开展的灵魂；创新是企业实现持续开展的重要源泉；创新是企业提高经济效益的根本途径。人类社会已进入新的世纪，新世纪的年代是多变的年代，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不管是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时开掘企业自身的创新点，调整企业今后开展的策略和战略，提

高企业在各个方面的制度、、用人机制等方面的制度标准。同时把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的

每个成员都成为创新者，企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的开展状况，打造企业的知名品牌，营造适应企业自身开展的企业文化，实现企业个性化，即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。正确把握企业的核心力量，为企业今后 进一步开展奠定一个良好的根底。

通过本次学习，使我对企业基层管理和企业开展有了新的认识，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为 某某某某某某某某 公司健康持续开展奉献自己的力量。

某某某某某某某某 公司 某某某 某某 年 8 月 2 日 第六篇企业管理实务学习体会《《企业管理实务》(1)》 无锡科技职业学院 某某 学年第二学期 《企业管理实务》期末试卷 〔13 文管〕

考试形式课程论文考试时间

班级学号姓名成绩 一、选题 1．期末课程论文必须包括以下两局部内容：

第一局部：从以下范围中选取感兴趣的局部展开论文内容：1、企业实施差异化战略的对策研究 2、某某 企业成长案例分析 3、企业文化对企业战略管理的影响 4、企业实施本钱领先战略的对策研究 5、中国中小企业开展现状及分析 6、浅谈民族企业的品牌传播

策略 7、论促销过程中存在的问题及策略〔或基于某企业的案例分析〕8、基于市场营销的根本定价策略分析〔或基于某企业的案例分析〕9、论鼓励理论在员工薪酬管理中的运用 10、不同行业薪酬差异研究 11、浅谈民营企业员工流失与管理 12、面试技巧与方法研究 13、企业文化在企业开展中的地位和作用 14、企业营销环境的研究与分析—以 某某 企业为例 15、某某 公司企业文化建设及分析 第二局部：谈谈学习本课程的体会，是否有收获，有没有什么意见和建议。

1 二、格式 1、主标题：宋体，3 号字，黑体，粗体，居中 2、论文正文：〔论文内各标题 4#黑体，其他宋体小 4#字〕3、参考文献：〔宋体小 5#字〕4、封面以及封底按统一格式 5、A4 纸打印，依封面、正文、封底的顺序，左边装订

三、要求 1.字数：〔3000 字以上〕

四、课程论文评分标准 课程论文的成绩分为五等：优秀、良好、中等、及格、不及格。各等级的论文应该到达以下评分标准。1、优秀〔90 分及以上〕：

中心论题明确，有一定的理论水平和应用价值。有比较丰富的文献材料和较充足的理论依据。能运用专业理论。有较好的理论根底和专业知识。理论分析恰当，条理清楚，层次比较清楚，语言通顺。有一定的个人见解和学术性。3、中等〔70 分～80 分〕：

中心论题根本明确，能结合专业理论学习和社会实践。持论有据。根底知识和综合能力一般，但能完成论文。条理清楚，有一定的分析能力和说服力，有少许语病。能从个人角度分析和解决问题。

2

4、及格〔60 分～70 分〕：

论文选题与专业根本相关，但理论水平和应用性较差。理论根据及客观材料有少局部欠缺。根底知识和综合能力较差。材料陈述较为清楚，但分析力不强，个别地方语言不通顺。无明显的个人见解。5、不及格〔60 分以下〕：

缺乏理论根据，客观材料空泛。缺乏应有的专业根底知识和综合能力，分析能力差，论证不准确，材料简单堆砌。语言不准确。结论观点有错误。

3 无锡科技职业学院 课程论文 某某某某某某某某某某 〔论文题目〕

课程名称考试方式 姓名学号专业成绩任课教师 学习时间：年月至年月 4 课程论文成绩评定 5 第七篇企业管理实务学习体会《对《企业标准化管理实务》第七章局部内容的学习体会》 对《企业标准化管理实务》第七章局部内容的学习体会 企业组织变革是一个企业要做大做强所必须经过的一步。对我们公司

来说，此次掀起全公司范围的学习热潮正是为了强化企业管理，优化组织结构，为公司做大作强进行铺垫。目前，大局部的大中型企业都在进行组织结构变革和重组，万顺公司也应该从自身出发，改变目前或多或少存在的宝塔式管理模式，寻找适合公司实际情况的最有效的组织模式，这对我们公司今后的业务开展，从地区行业领头人变成全国范围内的行业领军者有着至关重要的意义。

万顺公司的开展，不能像当年红极一时的红高粱快餐或者郑州亚细亚商场，搞盲目扩张，虽经历过辉煌，但迅速便消失在了人们的视线中。我们的开展要像海尔集团那样，保持稳步的前进和持续的辉煌，这就对公司的各方面都提出了严格要求，组织结构情况更是其中重点，没有良好的组织结构，开展起来后的万顺就难免成为第二个红高粱或者亚细亚。

通过对书中内容的学习，我个人认为，对我公司而言我们的组织模型变革趋势应该趋于扁平化，减少公司的层级设臵，强化中层领导的作用，扩大他们的权限范围，四个层级设臵到底，减少其他过渡层。

就具体的模式而言，我觉得现阶段“王八式”管理适合我公司的实际情况。公司业务的开展是为了给客户提供满意的产品和效劳，这是我们企业一直追求的目标，它应该是组织结构的核心。以赛顿工程为例，以给客户提供满意的产品和效劳为核心，其他的前期、土建、原材料采购、装饰、销售等等都是围绕这一目标进行。这样做既能为 公司全体上下形成一致的工作目标和方向，使得大家劲往一处使，同时又防止了部门之间工作不衔接的情况，因为有了共同的目标驱使，

部门之间的衔接就变成了一种主动的行为。

书中着重介绍的“矩阵式管理”对公司的未来开展也具有十分重要的意义，随着公司的逐步开展壮大，业务范围的拓展，我们就应该从“王八式”管理逐步向“矩阵式”管理过渡，为公司的更大开展从组织结构上作好铺垫。

营销部：贾强 某某 年七月二十日