内部员工晋升方案【范本模板】

全体人员：

为了调动员工的工作积极性，奖励先进、选拔贤能，扩大集团基层及中层管理人员队伍,为集团的发展培养优秀人才，人力资源中心特制定集团内部员工晋升方案。

一．适用对象：

在公司工作一年(含一年）以上的人员。 二．晋升流程：

1. 晋升申请

以推荐或自荐的方式递交《晋升申请表》，描述拟晋升人员的基本情况、事迹及申请理由,由相关领导审批，另需填写《晋升考核表》推荐人意见或自荐人描述. 2。 人力资源中心进行资格审核及面谈

人力资源中心接收晋升申请，了解被推荐人或自荐人的基本情况后，进行资格审核，审核后与拟晋升人员面谈，填写《晋升考核表》中的评估意见，并通知拟晋升人员交建议书。3。 拟晋升人员交建议书

拟晋升人员需在面谈后一周内交建议书给人力资源中心审批及备案. 4. 进入代理期

人力资源中心审批建议书后，通过邮件,通知相关部门拟晋升人员进入代理期，并告知代理期限及考核培训事宜。

代理期限为2个月，代理期间，由人力资源中心进行考核培训,并将考核培训情况记录在《晋升考核表》中，作为转正的重要依据。 5。 民调

代理期限届满前两周，由人力资源中心组织调查,包括:拟晋升人员部门同事调查、上级领导评估、协同部门调查.人力资源中心汇总调查结果,填写调查情况，经人力资源中心领导审核后，确定拟晋升人员是否通过代理期。 6。 任职演讲

拟晋升人员通过代理期各项考核及调查后，由人力资源中心通知任职演讲。人力资源中心组织任职演讲会,演讲会在代理期届满前一周进行，由拟晋升人员部门负责人、人力资源中心领导及领导对任职演讲者进行评价。 7. 正式晋升

任职演讲结束后,人力资源中心汇总、整理《晋升考核表》，交部门负责人、人力资源中心领导及总裁进行最后评审,审批一致通过后，下发文件，宣布拟晋升人员正式晋升.