[Word]项目管理班子配备情况辅助说明资料

本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程重要性是不言而喻的。 （一）、施工管理组织机构图 项目经理 技术负责人 施工员 （二)主要管理人员的职责 1、项目经理 （1)代表公司履行对业主合同的责任; (2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议； (4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划; （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案,并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； 安全员 资料员 质检员 材料员 各施工工区 (8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知; (11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。 2、技术负责人 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。 （2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。 （3)施工机械的安排和调配及技术指导。 （4）施工场地的规划，实行文明施工. （5）记录施工过程中一切原始资料。 （6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。 （7）施工上一切有关人员的工作安排。 (8)编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全; （2)编制分层进度计划表； (3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题; （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表; （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样,土质检验等； （7）陪同甲方检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题； (8)记录施工日记。 4、材料员 (1）按施工计划向物资部填写材料申请单; (2）按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系; （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量 （4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作; （5)每天对现场材料进行盘点； （7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况. 5、质检员 （1)协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。 （2)参与研究和确定施工方法。 （3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4)按照用纸和技术规定的要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。 （56)参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员 （1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工. （2)编制安全施工方案. (3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 （4）参与解决施工技术问题，确保安全。 （5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决. 7、资料员 (1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全。 （2）负责编排资料并装订成册。 注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。