论推进人力资源管理优化

矿　业　工　程　第４卷　第２期　２　Ｍｉｎｉｎｇ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　２００６年４月　论推进人力资源管理优化　杨庆文　（鞍钢集团鞍山矿业公司齐大山选矿厂，辽宁鞍山１１４０４３）　摘要：通过对齐大山选矿厂（齐选）以提高素质为前提、提高劳动生产率为目的的人力资源管理进行　简要总结，以进一步探索先进的管理方法，推进人力资源管理优化　关键词：人力资源管理；素质；培ｉＪｉＩ；绩效　中图分类号：ｃ　９６１　文献标识码：Ａ　文章编号：ｌ６７１—８５５０（２００６）０２—０００２—０２　０　引言　时事政治、企业文化等内容；　外出考察学习。根据生产经营和管理工作需要，　人力资源是企业的根本之源，“以人为本”是企业生存　定期或不定期选派管理、专业技术人员或生产骨干到国内　与发展的客观要求和关键所在。加强人力资源管理，实现　同行业的先进企业学习考察，回厂后再将所见所闻及先进　人力资源的有效开发、科学使用和合理流动，有利于提高　的管理经验向全厂员工宣传和介绍。有效地提高了全员的　全员综合素质、全员劳动生产率和企业竞争力。　综合素质；　２００４年以来，齐选在人力资源管理方面做了一些有益　——骨干培训。组织以优秀青工和生产、技术骨干为　的尝试，收到了良好的成效。为了适应生产经营、管理工　主的拔尖培训，利用业余时间由厂内挑选专业人员授课。　作和可持续发展的需要，坚持了人力资源管理与职工教育、　培训内容包括选矿工艺、专业知识、设备检修、计算机基　培训和技术大练兵相结合，进一步提高了在岗人员的综合　础知识等。　素质；完善了考核与分配制度；提高了全员劳动生产率。　１．２立项培训　１全面提高员工的培训及综合素质　由相关部门和车间共同组织大球磨、进口破碎机等新　设备的使用、维护与操作培训及生产、检修先进操作法培　随着企业改革的不断深入和技术改造的不断推进，齐　训。　选始终坚持把提高全员素质作为保证生产经营和可持续发　１．３常规培训　展的一项重要举措来抓，引导职工树立自主、终身学习的　公司常规培训。组织生产、服务人员参加两级公　理念，实现“要我学习”到“我要学习”的观念转变，有　司组织的职业技能培训与鉴定；　效开展了全方位、全员性、多层次的教育、培训工作，达　选厂常规培训。组织新人厂工人、转岗人员上岗　到了预期的目的和效果。　前的安全教育培训及特殊工种培训；　１．１　管理者与骨千学习培训　——车间常规培训。各车间针对岗位实际，组织在岗　＿＿ｌ¨—干部集中学习。常年组织指挥长以上干部利用周　人员岗位技能、单项培训和岗位作业规范的“学练用”。　日进行集中学习，内容主要是管理理论、经验、安全知识、　１．４离岗培训　选厂每季度组织一次生产、服务人员全员技术大练兵　收稿日期；２００６一Ｏ１～Ｏ６　考核，其结果严格与竞争上岗挂钩　每期都确定一定比例　作者简介；杨庆文（１９６６一），男（汉族），辽宁鞍山人，鞍钢集团　鞍山矿业公司齐大山选矿厂副厂长，经济师。　的末位人员，由选厂统一组织竞争上岗培训，请矿山技校　老师或厂内挑选专业人员授课，内容包括思想、纪律、体　．．　‘．－＿．＿＋。’●－．－●　＋　‘．－　．－．　＋－．＿＋ｍ・－－．＿．－．－．－．－．　¨＿．＿●　＋－．＿．＿．＿．＿＋　＿　＿．－＋＿．＿．－．…．－．－．－¨　＋－＿－．　漏洞减少损失非常必要，这样做对防止保护干部也是　长期存在的老大难问题，并对企业的社会及经济效益有极　有利的。基于这两点考虑可认为该方法能解决备件管理中　大的推动作用。　Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｓｐａｒｅ－ｐａｒｔｓ　ｍａｎａｇｉｎｇ　ＩＴ　ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　ＷＡＮＧ　Ｚｈｉ－ｑｉａｎｇ　（Ｋｕａｎｇｙｅ　Ｉｎｓｕｒａｎｃｅ　Ｃｏｍｐａｎｙ　ｏｆ　Ａｎｓｈａｎ　Ｉｒｏｎ＆．Ｓｔｅｅｌ　Ｃｏ．Ｌｔｄ．，Ａｎｓｈａｎ　１　１４００１．Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｓｐａｒｅ—ｐａｒｔｓ　ｍａｎａｇｉｎｇ　ＩＴ（ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ）ｓｙｓｔｅｍ　ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ・Ｔｈｅ　ｓｙｓｔｅｍ　ｆｅａｔｕｒｅｄ　ｂｙ　ｓａｖｉｎｇ　ｏｆ　ｍａｎｐｏｗｅｒ，ｍａｔｅｒｉａｌ　ａｎｄ　ｍｏｎｅｙ　ｈａｓ　ｂｒｏｕｇｈｔ　ｒｅｍａｒｋａｂｌｅ　ｐｒｏｆｉｔ　ｔＯ　ｅｎｔｅｒＰｒｉｓｅ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｐａｒｅ－ｐａｒｔｓ　ｍａｎａｇｉｎｇ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ；ＩＴ　ｓｙｓｔｅｍ；ｐｒｏｆｉｔ　维普资讯 http://www.cqvip.com

２００６年第２期　杨庆文　论推进人力资源管理优化　３　能和技术素质等方面。　位；７０％留用，分布在重点或一般岗位，少数人可上关键　通过学习、教育和培训，使各级干部提高了理论和管　岗位；１０　淘汰，其中一部分人在原岗位试岗，另一部分　理水平，使全体岗位工人提高了遵章守纪意识和岗位操作　人（３％～５　）参加离岗培训。　技能，全员综合素质明显提高。　２实行员工绩效等级制管理　健全考核分　３提高全员生产率实施人员精干化　劳动生产率是衡量企业效率的重要指标，劳动生产率　１卒糸　的高低，很大程度体现在人力资源管理上。　员工绩效考核是激励与约束机制的具体体现，是人力　近年来，随着选厂的不断发展和技术改造的加速，生　资源管理的重要环节。自２００４年以来，齐选厂对员工绩效　产技术与管理水平不断提高。随着原矿处理量不断增加，　考核办法进行了完善和细化，并对生产、服务人员实行了　在岗人员不断减少，劳动生产率水平亦随之不断提高。但　绩效等级制管理，获得了显著的效果。　是，与国内同类先进企业比较，仍然存在一定的差距。为　２．１　绩效等级标准殛人员比例　了合理、有效利用人力资源，实现人员精干化，全面提高　将生产、服务人员按绩效考核结果，以百分考核的实　劳动生产率，齐选厂采取了以下具体措施：　际得分，划分为４个等级：Ａ级为绩效突出的优秀人员；Ｂ　积极开展劳动生产率对标活动。有关部门人员先　级为绩效达标的合格人员｝Ｃ级为绩效一般的基本合格人　后几次到齐大山矿调军台选矿厂等先进单位进行对标学习，　员；Ｄ级为绩效较差的不合格人员。　通过同口径对比分析，找出了差距和不足。特别是２００４年　各等级人员比例为Ａ级２０　ｆ　Ｂ级７Ｏ　；Ｃ、Ｄ级合　以来，由厂长或主管领导带队、有关部室领导和各车间主　计为ｌｏ　，其中Ｄ级人员参加离岗培训，大体上离岗培训　任参加，专程到首钢水厂选矿厂和酒钢等先进单位进行劳　人员的比例为３　～５　。　动生产率对标。通过不断对标学习，找出了本厂劳动生产　２．２各等级人员评定　率低的重要原因就是在岗人员仍然较多，有必要进一步精　Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ　４级人员，由各车间或部室自行评定。　干。　评定依据是选厂《员工绩效考核办法》；评定办法是将个人　——精干生产、服务岗位，减少在岗人员数量。通过　月绩效考核实际得分按顺次截取形成各等级人员。　重新核定，科学、合理设置岗位定员，实施机构扁平化、　Ａ、Ｂ、Ｃ级人员每月评定一次，Ｄ级人员结合技术大　操维分离、一人多岗、巡岗制等有效措施。使全厂在岗人　练兵每季度评定一次。即每季度举行一次生产、服务人员　员减少了２ｌ１人，占生产和服务人员的１６．８　，占全员的　全员技术大练兵，先将全员解聘，进行理论与实际考试，　ｌ５．４％。　将其考试成绩和绩效考核分数按一定比例确定综合成绩，　人员精干前劳动生产率为４　８７６　ｔ／人・ａ，减员后则上　并根据综合成绩高低排名。实行竞争上岗并确定末位离岗　升到５　６９５　ｔ／人・ａ，提高了１６．８　。　培训人员。　２．３各等级人员岗薪待遇　４　结语　绩效等级制管理与岗薪工资分配紧密挂钩，严格按绩　人力资源管理是一项长期、复杂的工作，尽管在人力　效等级进行分配。其中Ａ级人员岗薪系数上调；Ｂ级人员　资源管理方面做了一些有益的工作，取得了一定的成绩，　享受正常岗薪系数；Ｃ级人员在同岗级基础上降低两个岗　但按照现代企业制度的要求还有差距。今后要继续深化、　级；Ｄ级人员发给一定的生活费用　细化人力资源管理，进一步实现人力资源的有效利用和合　２　４竞争上岗人员分布　理流动。特别是要继续加强职工教育培训，不断提高职工　人力资源管理的另一个重要方面就是岗位人员的分布　的综合素质。合理安排岗位定员，在自动化水平不断提高、　和人员的有效利用与合理流动。　巡检制不断完善的基础上，实现人员精干化，使劳动生产　按韦尔奇的人员结构“２７１”管理模式，将生产、服务　率不断得以提高。　人员划分为３部分，即２０　重用，分布在关键或重点岗　Ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ＹＡＮＧ　Ｑｉｎｇ－ｗｅｎ　（Ｑｉｄａｓｈａｎ　Ｂｅｎｅｆｉｃｉａｔｉｏｎ　Ｐｌａｎｔ　ｏｆ　Ａｎｓｈａｎ　Ｉｒｏｎ　８Ｌ　Ｓｔｅｅｌ　Ｃｏ．Ｌｔｄ．，Ａｎｓｈａｎ　１１４０４３，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｓｕｍｍａｒｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｐｒａｃｔｉｃｅ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　Ｏｉｄａｓｈａｎ　Ｂｅｎｅｆｉｃｉａｔｉｏｎ　Ｐｌａｎｔ・　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｍｅｔｈｏｄｓ　ｆｏｒ　ａｃｃｅｌｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｒｅ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｄ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｑｕａｌｉｆｉｅａｔｉｏｎ；ｔｒａｉｎｉｎｇ；ａｃｈｉｅｒｅｍｅｎｔ＆＿ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ