渠道主管考核表

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项目财务绩效指标40考核关键指标KPI1.销量目标达成率基数分值30考核标准ⅰ.达成率≥100%,得30分；ⅱ.达成率≥70%，得15分；ⅲ.达成率<70%，得0分；ⅰ.达成率>30%，得10分；结果值平行考评上司考评//////////////////////////2. 销售增长率10ⅱ.达成率10%~30%，得5分；ⅲ.达成率<10%，得0分；ⅰ.达成率≥100%,得10分；1.渠道维护(K级经销商拜访与督导）10ⅱ.达成率≥70%，得5分；ⅲ.达成率<70%，得0分；ⅰ.达成率≥100%,得20分；行动指标352.渠道开发计划（意向经销商、空白市场开发）20ⅱ.达成率≥70%，得10分；ⅲ.达成率<70%，得0分；ⅰ.达成率≥100%,得5分；3.工程项目协同与支持1. 原则2. 客情处理5ⅱ.达成率≥70%，得3分；ⅲ.达成率<70%，得0分；（以下各考核事项不设中间分，“0或得分”选择）3处理不当3次以下得3分，反之0分；严格遵守公司渠道管理制度与价格体系，得2分；行为与素质指标253.经销商管理10经销商信息档案管理与项目报备管理，得3分；制定详细经销商培训与经销商业务辅导计划，得3分；全面实施经销商目标管理体系，考核得2分；4.日勤计划5.日勤计划达成率6.工作纪律7.责任2442按时制定并上报计划，得2分；工作计划达成率80%，得2分；出差计划达成率80%，得2分；服从上级安排2分，遵守各项制度2分；勇于承担、积极主动，得2分各项总计说明：1.每月下旬沟通绩效考核中的目标与计划，并于每月倒数第二个工作日提交经上级批准； 2.对考评结果有异议可向公司绩效评估委员会提出申请，最总解释权归公司绩效评估委员会； 3.表格中“/\"线线处表示不适用，平行部门交叉评分的以上司评分为准；被考核

制表：