第一章 诸论
1. 古代秘书指宫中秘藏之书P1
2. 行政职位:秘书均属国家公事员,秘书长属政务类公事员,一般秘书属事务类公事员
3. 社会职业:第三产业P2
4. 秘书的层次:省厅,高级秘书,处科,中级秘书,科下,处级秘书 5. 秘书的职业特征:P5
①服务的直接性
秘书的直接性体此刻:一是秘书工作的内容与领导工作是一致的,即领导做什么秘书也做什么;二是秘书做工作几乎都是领导亲自指派、直接安排的,秘书也是直接向领导请示、汇报的;三是秘书做工作是直接对领导负责的,其结果与领导直接有关。 ②服务的稳定性 ③知识化 ④年轻化 ⑤女性化(为何女性做低级秘书更适合?)
大多数女性温柔、体贴,擅长管理,擅长形象思维,乐于做程序性、重复性工作,适合做体力较轻而技术要求规范、单纯的工作。低级秘书的工作正是这种性质。
6. 秘书的工作内容P7
美国把秘书工作用“文书、事务、一般管理”三个词来归纳
7. 秘书工作的“四个转变”P8
①由单纯地办文办事转变成即办文办事又出谋献策 ②由单纯地传递信息转变成综合处置信息 ③由被动服务转变成主动服务
④由听凭经验办事转变成科学化管理
8. 秘书要做到“三个服务”P10
①为本机关领导和上级机关服务
②为本机关其他平级的职能部门服务 ③为下级机关和人民群众服务
9. 秘书工作的作用P10
①助手作用 ②参谋作用 ③协调作用 ④信息枢纽作用 ⑤公共关系作用
6.秘书学是一门综合性、实践性很强的新兴学科。P13 10. 7.秘书学的研究对象P14
一方面是秘书工作,如内容、规律、要求、机构、职能、程序、方式等; 另一方面是秘书人员,如他们的知识、技术、素质、职业道德等
第二章 秘书工作的起源和发展
11. 最先秘书官,史官和太史寮
12. 尧,进善笙,舜,诽谤木,敢谏之鼓P29
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第三章 秘书工作机构的职能与工作要求
13. 秘书工作机构是行政组织内的综合办事机构和参赞性机构P50 14. 秘书机构的组成形式P51
①广义:指秘书长或(室)主任领导下的或办公室,其名称由机关、单位或首长名称加秘书机构名称两部份组成(,上海市)
②狭义:是以“秘书”命名的局、处、科、室、股等部门,统辖于机关、单位或(室)之下,只负责文书、会务、联络、接待等工作
注:①以所属机关和专业性质同时命名的办公室不属于秘书工作机构,而是直属部门,如事务办公室、上海市工业交通办公室等。 ②社会集体的秘书工作机构,直接命名为“秘书处”,如中国高教秘书学会秘书处
15. 的秘书机构称P52,分理制,以所属机关和专业性质同时命名的办公室,不是秘书机构,而是直属部门:事务办公室,上海市 工业交通办公室
16.
17. 秘书班子的群体优化P59
异质结合原则,分工合作,密符合作
第四章 秘书的素养
18. 秘书的职业道德(四字五条)P71
四字:忠诚、保密 五条:①忠于职守,工作认真负责 ②严守机密 ③固守信用 ④文明礼貌,举止得体 ⑤廉洁奉公,不以权谋私
19. 秘书的兴趣 P72 20. 秘书的气质 P75
21. 秘书最好能具有的性格侧面P76
①开朗 ②敏捷 ③稳健 ④坚毅 ⑤幽默 ⑥自制
22. 心理调适:①博学多才,开阔胸怀
②培育普遍兴趣,丰硕业余生活 ③擅长检讨,自我调适 ④倾诉宣泄调节情绪
23. 性别的职业特征P79
多数女性适合从事简单的、重复性的、活动范围小的、体力较轻的、程式性强的职业;多数男性适合从事复杂的、转变的、活动范围较大的、体力较重的、富于创造性的工作。而秘书这个工作更适合女性。 24. 秘书的女性特征P80
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25. 女性秘书的自我保护P81
①女性秘书应有正确的熟悉和心态,应以正常的心态去对待自己的职业。 ②女性秘书要增强自我保护意识,保护自己的情感和身体都不受到伤害。
第五章 秘书的社会活动和社会地位
26. 秘书的角色意识P92
①共性和个性意识 ②角色组合(双重身份:上级领导的秘书,代表着上级领导) ③配角意识和主角意识(大体的配角意识和有条件的主角意识)
27. 影响人际关系的因素
①距离的远近 ②交往的频率 ③态度相似性 ④需要的互补性 ⑤情景因素 ⑥中介因素
28. 人际关系的障碍P94
①心理障碍 ②语言障碍 ③地位障碍 ④物理障碍
29. 秘书处置人际关系的准则 P96
①尊重 ②礼貌和礼仪 ③乐于助人 ④赞美他人 ⑤宽容与体谅 ⑥公平 30. 秘书与上司关系的特征 P99
①工作上的主从性 ②知识、能力、体力、思维的补充性 ③人际关系的首属性 ④人格上的平等性
31. 秘书应该如何处置好与上司的关系?
秘书与上司关系的特征:工作上的主从性;知识、能力、体力、思维的补充性;人际关系的首属性;人格上的平等性。
应遵循适当的原则和方式:
第一,主动配合、适应。擅长理解工作用意,主动配合上司做好各项工作。秘书还应该尽力适应上司的工作方式和工作习惯。
第二,服从,但不盲从。服从,是秘书职业特征的要求。不能盲从。上司如有明显的过失,秘书出于对组织的责任心不能听其自然;违纪乱纪应采取适当的方式提示、劝戒,甚而辞职、举报。
第三,委婉提示,适时劝戒。明显错误的决按时,一般不该当即正面提出意见,尤其是有其他人在场时。秘书应采取委婉、含蓄的提示、提示的方式,让上司发现错误,或是等待必然的时间再作请示,让上司冷静下来,从头作出决定。
第四,保护上司之间的团结。秘书主要为主管上司服务,还应该力所能及地执行其他上司的指令,而不可只顾自己的直接上司,得罪其他的上司,不越级请示。秘书应保护直接上司的威信和利益,也应保护上司间的团结。上司之间的矛盾冲突,秘书以不介入为原则,以维持中立为原则。协调、化解。
32. 秘书处置与一般同事的原则和要求 P103
①真诚地关心他人 ②同样友好 ③保护团结
第六章 日常工作(上)
33. 接打电话(问清身份、事由) P110
①正确、有效、礼貌 ②接听电话的程序和要求 ③打出电话的程序和要求
34. 邮件收进的程序和要求P113
①分类 ②拆封 ③记录 ④分送 ⑤阅办
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35. 邮件发出
①内容校核 ②信封信皮查对 ③邮件寄发
36. 传真的缺长处P114
①容易被盗取 ②文字图像保留时间不长,不能存档备用 ③不适合传送礼仪性文书 ④准确无误的传示指示件,签名,手稿,图像
37. 接待的方式P116
①迎送式 ②引见式 ③参与式 ④陪同式 ⑤完全式
38. 接待工作的原则与要求P117
①文明礼貌 ②负责 ③与人方便 ④讲求时效 ⑤按制度办事 ⑥遵守纪律
39. 内宾接待的一般程序与内容 P118
①接受任务 ②了解宾客 ③制定计划 ④预定食宿 ⑤迎接宾客 ⑥商议日程 ⑦安排会议 ⑧陪同参观 ⑨送别客人 ⑩接待小结
40. 订约事宜P121
①事前征求上司的意见 ②再次肯定,及时提示 ③善用台历和备忘录
29.差旅事宜 P122
①做好准备工作 ②旅途服务 ③随时联络
41. 31.怎么解释“来访者所有要求都要知足”?
42. 怎么解释“领导者让你干啥就干啥”?
第七章 日常工作(下)
43. 督查是秘书发挥参谋、助手作用的重要方面 P124
44. 公章的保管P131
公章由单位主管指定专人(一般为秘书)保管并利用。应放置在机要室或办公室的装锁的抽屉或保险箱内,钥匙不可挂在抽屉或保险箱上,应由保管人随身携带,也不可委托他人代管。
45. 公章的利用P131
盖用单位公章,必需由单位主要负责人或主要负责人授权的专人审核签名批准,并要将盖用文件名称、编号、日期、签发人、领用人、盖章人等项详细记录。
46. 公章的分类P131
①落款章,文书作者落款处,年月之间,加盖之页,应有正文记载 ②更正章,对错字,脱字等
③证件章,对以他人名义出现的文书盖章作证
④骑缝章,带有存根介绍信,加盖正文和存更连接处骑缝线上
⑤骑边章,案件调差,旁证,座谈,同文多页延边取齐,从首到末,证明同时形成 ⑥密封章,公函文件封口处加盖
⑦封存章,封条上加盖,节假日或特殊情况
第八章 信息研究的含义和作用
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47. 调查研究的含义 P149
①调查,是指采用各种科学的方式和手腕以取得客观世界材料的进程。
②研究,是指调查得来的材料进行分析、比较、归纳、演绎等一系列 进程。 ③调查是前提,是基础;研究是后续,是深化。
④调查是为了掌握事实,是手腕;研究是为了从事实中发现问题并找出解决问题的办法,是目的。
第九章 秘书写作
48. 秘书写作的特点
①代单位李言,非个人意愿 ②集体功效,非个人创作
③内容真实,实用,客观,符合 ④语言要求流畅,平实,简练,规范 ⑤讲究文体魄式
49. 秘书写作的进程——选材 P166
①典型事例 ②归纳事例 ③统计数据 ④理论依据
50. 秘书写作的表现手法的特点 P173
①多用说明,少用议论 ②多用记叙,少用描述 ③大体不用抒情
第十章 文档管理
51. 拟办与批办P185
①拟办,是指对来文的处置提出初步意见,供领导人批办时参考(一般是秘书做的) ; ②批办,是指机关领导人对送批的文件如何处置所作的指示。
52. 公函立卷的大体办法P188
⑴按照文件的特征组卷
①按问题特征立卷 ②按时间特征立卷 ③按名称特征立卷 ④按作者特征立卷 ⑤按地域特征立卷 ⑥按通信者特征立卷 ⑵“六个特征”在组卷的时应灵活运用
⑶适当照顾文件的保留价值组卷,划分文件的保管期限,分为永久保留的、长期保留的(保管期限为16-50年)、短时间保留的(15年以下)三种形式。
第十一章 会议组织
53. 会议的涵义 P211
会议,就是三个人以上、聚合在一路,就某个或某些议题进行讨论或解决。
. 会议的要素P212
①与会者 ②主持人 ③议题(1领导按照需要指定,2秘书调差研究,综合信息后提出,再经领导审定) ④名称 ⑤时间 ⑥地址
55. 议题的产生P214
①领导按照需要指定的 ②秘书调查研究、综合信息后提出,再经领导审定的。
56. 会场准备(详细展开) P218
①会场布置 ②台席位 ③会场设施 ④其他准备
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57. 会议通知的发送P222
会议通知上应写明会议召开的时间、需历时间或会期,地址(会址),会议名称和主要议题,参加对象,须作什么准备,或加注报到日期、地址、接站办法等,最后应有召集单位签名、联系地址和电话、通知发处日期,加盖公章。
会议通知可采用邮寄、传真、专人送达等方式,对重要的邀请对象可用发送书面通知或请柬,再加电话征询、肯定的双重方式。附回执的通知应计算邮途的来回时间,受邀请者的考虑和准备时间,相应提前发送,但又不可提前过量,以避免对方遗忘。
58. 工作会议 (若是让你筹备会议,你会考虑什么?) P232
会、院务会、董事会、领导会等等,常常按期召开(半月或一月一次),又称“办公会”、“例会”。
①会议特点:会议时间地址人员相对稳定;议题相对集中具体
②会务要点:1据1特,秘书对工作会议可以从容的有计划的安排,经审批,简单,2据2特1精力多放在准备会议的议题上,必要性,可行性,与部门相协调,3讨论议题解决问题需要足够的资料,法规等指示性材料,工作意见等基础性材料,专家意见,杂志动态等参考性材料
第十二章 信访工作
59. 双向规范的原则 P247
①对信访受理者的要求 ②对信访人的要求
第十三章 沟通与协调
60. 协调:可以是矛盾两边或多方各自作出尽力的协调,也可以是第三方或中间者接入的协调
61. 沟通的主要类型 P263
①单向沟通,即一方向另一个特定的对象作单线的定向沟通,只要求对方接受、了解,而不要求对方回答的沟通。
②双向沟通,即要求对方反映、回答,以求彼此了解,进一步磋商的沟通。
③多向沟通,即一方同时向两个以上的对象所作的呈辐射型的沟通。既包括多渠道的单向沟通,也包括多渠道的双向沟通。 62. 沟通的主要方式 P2
①直接沟通 ②间接沟通 ③明示沟通 ④暗示沟通
63. 协调的作用(理解) P267
①减缓矛盾 ②消除误解 ③踊跃平衡 ④融洽关系
. 协调的特点(理解) P268
①普遍性 ②目的性 ③层次性 ④灵活性 ⑤相对性
65. 协调的主要方式 P285
①个别协调 ②信息协调 ③会议协调 ④计划协调 ⑤文件协调
66. 稳扎稳打法 P286
秘书协调、解决繁难复杂的问题,应采取“稳扎稳打,稳扎稳打”的策略。
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