浅谈电视剧制片人在制作管理方面的认知和改革

浅谈电视剧制片人在制作管理方面的认知和改革

摘 要 当今社会,电视剧艺术不仅从覆盖面还是在内容深度上都有了很大的提高,而且正逐步进入现代观众的生活领域。随着电视剧的发展势头愈加迅猛,电视剧制片人也从默默无闻的幕后走到台前,他们的身份地位与作用被诸多的人所关注,其制作管理方面的才能与相关机制也需得到一定的提高与创新。本文将从电视剧制片人对电视剧本身的属性、对制作管理类型的认知和在制作管理方面的改革问题着手做一深入的探讨。

关键词 电视制片人;发展走势;市场观念;属性:改革

在社会主义市场经济的大背景下,随着电视剧事业的规模发展壮大、日渐成熟和商品经济的不断完善,电视剧被看作是一种独特的商品在人们的业余生活中得到了普及。在社会效益和经济效益的有效结合下,电视剧行业中制片人体制的操作方式逐渐代替了原有计划经济模式的电视剧制作规程,而且势如破竹般地竞相问世。近几年,我国各省市电视台和一些电视剧艺术制作中心相继采用了“制片人制”,而且他们发挥的作用日渐显赫。目前广播事业的改革步伐逐年加快,电视剧的制作管理等问题受到了越来越多人的关注。

1 电视剧制片人对电视剧本身属性的理解认识

对于电视剧的制作管理,制片人应该树立正确的观念和先进的电视剧制作理念,首当其冲的应该对电视剧本身的属性有一定的认知程度。

1.1 电视剧的艺术属性

一种表现形式能否被认定为艺术,一方面要看它能否作为艺术家心灵的载体而存在;另一方面要看它的外在表现可不可以呈现出美感。不可否认,任何一项艺术,当它与艺术家的内心建立沟通并且成为艺术家展现自己内心想法的载体时方可称为艺术。在电视剧的创作过程中,制片人、导演、编剧、摄影师、化妆师都被认为是创作的主体,他们的思想情感多多少少都倾注在作品中。一部电视剧的整个创作团队可以比作为一支乐队,导演则是其中的总指挥,其他成员虽然可以或多或少的有自己的想法体现,但这种体现有一定的限制,它们不能超越影片内容所规定的范畴,必须无条件的服从导演手中的指挥棒,否则整个乐队会乱作一团。此外,电视剧呈献给观众更多的是人物的心理活动,而这种活动主要通过演员的肢体

表演和语言来诠释,这种表现虽然直观生动,但往往受到限制,因为在把握人物内心的细小变化方面,远远赶不上剧本变化来得轻松自如,正因为这样,电视剧往往被人们定义为通俗化的艺术品。

1.2 电视尉的商品属性

电视剧是艺术家们所创作出来的劳动产品,能够满足普通大众的精神需求,在现如今的市场经济条件下它可以被交换,因此,具有价值和使用价值。从这个意义上而言,电视剧就是商品,这种劳动产品含有高智力和高附加值在其中;它直接作用于人们的感官和心灵,从而满足人们的精神需求。

对于制片人而言,对电视剧属性的正确认识和把握有助于促使他们形成正确的创作理念。这种创作理念直接影响着创作的心态,同时也决定着所创作品的品质和质量。电视剧被看作是特殊的商品。它承载着人类的心灵和灵魂,同时它是一件艺术品。从这种意义上而言,它既是艺术化的商品,同时也是商品化的艺术。这可以看作是电视剧的双重属性,它们之间相辅相成,不可分割。但两者之间又存在着矛盾,艺术的品质取决于创作者对理念的把握深度,也就是对人性的挖掘程度,对人性挖掘的程度愈深,其艺术品位相应的也会愈高;从商品角度来看,商品在市场上需要流通,消费的人越多,其市场就越大。但就电视剧来说,品位的高低与市场的大小是相互矛盾的。艺术品位越高,欣赏的人就会越少,这就是所谓的曲高和寡。怎样把握好电视剧的双重属性,这需要每个制片人费劲心思来协调,寻找两者之间的平衡点。

2 电视剧制片人对制作管理类型的认知

现如今,我国电视剧制作管理体制大致可以划分为3个类型第一种是电视剧生产单位属于电视台的一个下属部门。比如,电视台之下设立的新闻部、文艺部、专题部等部门与电视剧部都属于同一个平台,完全并列;第二种是设立电视剧制作中心,由中心从头到尾地负责电视剧的制作、管理、销售和市场调查等,这就使得电视剧制作中心有较大的发挥空间,不受其他部门的约束,但同时它隶属于电视台;第三种是设立完全独立的电视剧制作部门,它与电视台没有任何牵连,自主经营,单独运作,自由空间更加宽泛。在当前的时代大背景下,这3种类型同时存在,很大程度上反映了我国电视剧制作管理的多元化和复杂化,但从另一方面而言,这也凸显了电视剧制作管理的历史沿革。目前。第一种类型仍处于主导地位,但这种管理体制被深深地印上了明显的计划经济的烙印,随着改革开放进程的逐步深入,我国的电视剧工作者在实践过程中探索出一套行之有效的管理体制。在电视剧行业起步时,一直用的是电影化的生产方式。对于刚刚起步的新型行业,这种借鉴是不可避免的。但是我国电视剧行业自20世纪70年代逐步复兴以来,电视剧的生产仍旧沿袭的是电影化的生产方式。这种生产方式拍摄资金低,速度缓慢,这对迅速增长的电视剧需求而言无疑形成了巨大的压力。另外两种类型是在电视剧市场经

这个激烈的环境下应用而生的,打破了原有的传统理念,加入了更多的创新理念,保持了与时俱进,更加符合现代观众的欣赏理念。由此看来,电视剧制片人在制作管理体制的改革上是发展的必然趋势,要引起广大电视剧制片人的高度重视。

3 电视剧制片人在制作管理上的改革

3.1 电视剧业务的外包

电视剧的业务主要涵盖以下几个方面:电视剧的前期选题和相关策划;电视剧的制作和生产;电视剧的发行和销售。每个电视剧制作企业在不同的业务上有不同的运作理念和方式,企业应该根据自身的优势,一方面加强自己的核心优势;另一方面将不是强项的业务进行外包。比如,像那些中小型的电视剧制作企业,由于人力资源上的缺乏,将自身非强项的电视剧制作业务,外包给专业精通的制作团队来接手,这样就可以充分发挥专业团队的制作优势,达到双赢;如果自身不具有发行优势的电视剧制作企业,可以将发行业务外包给那些影视剧发行中心,企业自身则将精力集中在电视剧的策划和制作方面,使其核心竞争力更加凸显。

3.2 电视尉衍生品牌的特许经营

特许经营是在最近几年才兴起来的一种经营方式,是电视剧衍生品的开发和品牌上的延伸。电视剧生产发行之后,可以在后期制成音像、图书,拍成电影;可以开发成动漫、游戏以及其他增值的手机业务;还可以授权生产相关的产品进一步扩大它的市场价值。比如,国产动画片《蓝猫淘气3000问》、《喜羊羊与灰太狼》播出之后,其相关产品如服装、文具用品等相继上市,并取得了一定的市场,再比如说电视剧《闯关东》播出之后,山东文艺出版社立即出版了《闯关东》的音像作品。

3.3 企业问确立战略联盟

电视剧制作企业与电视台进行战略联盟,一方面可以降低制