这样的话前端的难度降低，你就能够把前端的这个入口做大，不至于让你的整个生意由于前面不能够成交而堵在那里。我们现在很多人的生意就是产品没有前端，也没有后端，只有中间的主营产品，所以说前面进来的人他搞不到，大量的人来了之后也成交不了，全部堵在那里了。
那么就相当于99块钱的这个啤酒，除去20块钱免手续拖把的成本还有79块钱，如果说你能够拿出19块钱出来刺激、激励你的员工去销售卡的话，他每卖一张卡就能够赚19块钱。如此一来的话，员工就会拼命的去帮你维护客户，拼命的帮你去卖卡，让更多的人去使用这张卡。并且如果说你给他再设计任务机制的话，
可能他会把自己身边的朋友，甚至朋友朋友都发动起来来购买你的卡，帮忙去推荐你这个卡，因为你这个卡确实对于别人来说也是非常有价值的，它们只是把价值传递给别人，这种销售对于它们来说是非常简单的，但是能够提高它们的收入.
你想象一下， 如果说他一天能够卖出十张卡出去，他就能够赚到190块钱，如果他在你这里赚的钱多，它就会更愿意干活，更愿意去维护客户，就能够形成-一个良性循环，这就是第二点好处，它能够提高工作人员的积极性，把你人员的这个斗志带动起来，这又是一个激励的政策。
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第四个好处:获得无阻碍服务目标客户和跟进的机会，以前你光去销售你的主营产品，去销售产品赚差价，你前端就很难获得跟更多的目标客户服务和接触的机会。 .
然后跟他们的情感和交情更进一步的深化，这就能获得了什么无阻碍的服务。。
那这样的话很多，本来不会想着买蛋糕的人他也会来买蛋糕，这样的话就放大了你的受众对象基数，也是我们达到的一个战略目的。。
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这样的话，你就把你的生意做成了一个平台，然后更多的产品和服务在后面都可以测试性的嫁接，这也是你所要实现的战略目的。。
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你的真诚挚友：一招营销（YXyz0828）希望我的分享能给你带来不同的收获和启发！