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再过几个小时，我们就要和2018说“拜拜”了。
在和2019年说“你好”这句话之前，忍不住要问你一句：
你的瑜伽馆，做好2019的年度规划了吗？
01
什么是瑜伽馆的年度规划？
很多瑜伽馆主对开馆的定义就是，带好每一节瑜伽课，做好每一场瑜伽活动。
但实际上，这仅仅是全年时间长河里的一个小节点。
真正的想要开好一家瑜伽馆，一定要在新的一年做好年度规划。
这就像，在奔向马拉松终点前，一定要做好跑步的节奏和时间规划，才能更好的跑向终点一样。
瑜伽馆的年度规划，可以帮助我们总结，瑜伽馆在2018全年中的营销收益和策略成功的优劣。
同时，还可以帮助我们梳理出新一年的全部经营策略。帮助我们制定落地可执行的方案，并最终组成一个成功的“2019”年。
不止是我们要做好年度规划，马克·扎克伯格曾说过：“制定年度计划，可以让我在充分审视自己的基础上，在未来一年内指导我的工作和生活，帮助我成为更好的自己。”
是的，他甚至还把学好中文、每天打领带这种无关工作安排的事，写入自己的年度计划表，并认真执行下来。
你瞧，比我们优秀的成功人士都在认真的做自己的年度规划，我们还有什么理由不规划呢？
02
如何制定瑜伽馆的年度规划？
一些瑜伽馆主会凭借自己的感觉和想法，再结合其他瑜伽馆的活动，给自己制定一个年度瑜伽馆活动规划。
但往往，钱投进去，精力耗费进去，成本搭进去。没有统计也没有计划，最后却不了了之。
有一位瑜伽馆主，一年花了近20万给自己的600平瑜伽馆做推广，地铁广告、电视广告等全部拿钱砸。
但最后能为瑜伽馆带来多少流量呢？因为没有统计，她自己也感到很困惑。更不知道，自己在2019年还要不要继续这样做。
由此我们可以看出，没有对每一场瑜伽馆营销活动的数据统计，我们是做不出有质量的年度规划的。
数据统计的作用，是帮助核实每一场活动是否符合瑜伽馆的发展需求。在此基础上，我们才能一件件的把事情做好，把瑜伽馆最终经营到赚钱盈利。
问题来了，瑜伽馆的每场活动到底需要哪些数据呢？
敲黑板啦！
我们帮大家制定了一个表格，你只要往里面添加你的每月数据就可以了：
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当然，仅仅有数据能判定出那一场活动、哪种方式，对瑜伽馆可以有效果还不够，我们还要把这些执行策划按顺序排列好。
这里，我向大家推荐黄金法则——【SMART原则】。这个原则可以帮助我们最后调试瑜伽馆的每个策略、每场活动，为我们的年度计划助力。
① Specific具体的目标：
这里指，我们的每个营销策划都要具体到具体的项目上，比如转介绍计划、续卡计划等等。
② Measurable具体的数字：
。
③ Attainable可实现的：
这里指，计划要落地可实现。比如一家80平的瑜伽馆工作室，就不要定“年收入300万”的计划，先把“挣一个亿”的小目标放一放。
④ Result-based重视结果导向：
这里指，元旦计划招50人，转化30%,入馆咨询100人等的计划。而不是，冬季是淡季，少招一些人；来年3月是旺季，再多招募一些。
⑤ Time-based明确的截止期限：
这里指，每场营销活动要有具体的时间规划，而不是漫无目的的随意延长。
03
如何更好地完成年度计划？
按照上面的操作，恭喜你完成了年度规划的第一步。
但一部分瑜伽馆主的做法是，今天兴冲冲的做好了年度规划，下个月就忘没影了，到了年底又是一团乱麻。
因此，除了制定规划，【执行】才是王道。
如何才能更好的执行呢？这里可以参考以下几点：
1：拆解你的行动
比如，一场瑜伽馆的周年庆，把它拆解成每个月、每周的完成目标，甚至每个宣传渠道的具体行动。
因为只有把行动具体的细化，才可以让大脑早日接受这种设定，避免后期放弃。同时目标拆解的越细，离成功也就越近了一步。
2：定期进行复盘与修改
年度规划制定出来后，并不是要一成不变。我们还要停下来看一看，复盘一下自己在具体执行中的对与错，再根据瑜伽馆具体的计划进行修改。如果发现问题，可以做到及时调整和止损。
。这时候，我们就可以做一次适当的调整，在后期的执行中将目标提高。
这样的操作，可以足以帮助我们制定瑜伽馆的年度规划。到了2019年底，你会收获有意想不到的果实。
04
除了关注本号和阅读此文章，你还能做些什么？
看到这里，也许对于2019年的年度规划你有了一个初步的认知，也对瑜伽馆的经营有了一个系统的框架。
如果你想在2019年有规划的经营自己的瑜伽馆，那么，你还可以加入我们的【不闲聊不灌水】的付费社群。
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