1、如无必要、勿增实体。
两套理论解释同一事，
用那个简单的理论。
空洞无物的道理
都是无用累赘，
应当被无情“剃除”。
2、“简单有效原理”： 抓住本质。
抓住本质，
说起容易做起难。
剃掉赔钱业务，
尚且痛心疾首；
剃掉赚钱的业务，
追求专注，
比登天还难！
手起刀落，
化繁为简，
将是一项毕生的修炼。
3、修炼三式。
一式：流程精简，剃节点。
某化妆品公司收到客户的抱怨，买回去竟有空的肥皂盒。为防止这样的事情发生，工程师发明了一台X光监视器，去透视每一台出货的肥皂盒。同样的问题也发生在另一家小公司，他们只买了一台强力工业用电扇吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。
二式：组织扁平，剃部门。
个人，是用自己大脑“指挥”自己双手，信息传递没有损耗；管理，是用自己大脑“影响”别人大脑，再用别人大脑“指挥”别人双手。而“影响”在每次信息传递都会有很大损耗。所以，组织越复杂，信息传递次数越多，组织能力几乎必然越差。
三式：战略专注，剃功能
两个版本的产品，会让用户面临更复杂的选择。如无必要，勿增实体。
结
复杂事情简单化。
两步做成，不要三步！
思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。
问自己三个问题：
这事能不能取消？
能不能与别的事合起来做？
有没有更简便的方法取代它？