一.国企工作者

国企，便是国有企业，又被称为“国家工厂”，曾经与现在都在为我国的经济建设做出巨大的贡献，是我国国民经济的重要力量。

相对于外企，国企有着自身的诸多特点。

在薪酬待遇上，国企的薪资水平与福利待遇还算不错，而且因为是企业性质使然，更是稳定可靠；

在企业管理上，国企的管理相对较为松散，难以使得职场人士“尽其才”，但其工作也并没有外界普遍认为的轻松；

在人际关系上，国企工作者需要顾虑的东西更多，也有许多弯弯绕绕、门门道道，其中上升的各种渠道也有很多，但少有人能够走上事业的巅峰，国企干部便是比较成功的国企工作者。

二.外企工作者

我们通常所说的“外企”，便是指资本由外国投资者投资的外资企业。

相比起注重关系门路、资历工龄的国企，外企则是遵循“国际惯例”，更为关心员工的学历与技能。

在薪酬待遇上，外企的薪资水平与福利待遇，可以说都是远高于行业的一般水准；

在企业管理上，外企的管理相对严格精准，在这样的工作环境中，职场人士的能力会得到最大程度的突破；

在人际关系上，外资企业工作者间没有那么多勾心斗角，只有简单纯粹的工作与利益联系，只要你的专业技能过硬，做出相应贡献，自然不会少了你应得的好处。

1. 两者能力需求有别

由于历史原因，国有企业的分类相当复杂，但相同的是它们都具有一定的行政性。

在国有企业中工作的人才，自然要适应国有企业的环境，具备企业所需要的能力需求。

多数情况下，包括国企干部在内，在国有企业较为出色的工作者情商较高，懂得如何在行政般的管理制度下生存与发展，能够熟练使用各类人脉与资源。

随着改革开放大门的不断敞开，越来越多的外企进驻国内，人才也越来越趋于本地化，至于外企的工作者，自然与国企工作者所需的能力有很大的不同。

通常外企工作者的专业特长与外语水平需求较高，需要具备强烈的责任心，自愿从事具有挑战性的工作。

因此，外企工作者通常为高学历的精英，他们能够适应激烈的行业竞争，全凭自身实力在市场上拼杀，有能力者也更易得到升职加薪。

2. 两者价值取向有别

但凡企业存在，那么他们在追求经营成功过程中，必将有自己所推崇的基本信念和奉行的目标，这就是被誉为“企业的DNA”的企业价值观。

从计划经济时期、过渡时期到市场经济时期这一路走来，其实在国企的价值观也有过一个变迁的过程。

时至今日，国企的价值观给人以稳重保守、缺乏创新、团队致胜、集体奋斗的固有印象。

麦肯锡给中国民营企业的忠告，就是不要把事情想得复杂了，“伟大的公司，它们的愿景和目标往往是简单的。”

与众多国内民营企业不同的是，外企通常有明确简单的价值观，而这也是引领他们开拓境外沃土的根本指南。

诸多著名外企的成功也并非一蹴而就的，而是将价值观落到实处，一步一步打造起自己的商业帝国。

外企的价值观通常带给人们锐意进取、开辟创新、以人为本、自由前卫的印象，与国企表现得相去甚远。

3. 对国企的固有偏见

这种现象其实很大程度上出自人们对国企的固有偏见，而这种歧视也是由来已久。

国企有着看重集体荣誉、凝聚力强、爱国如家的企业形象，在新时代的建设中起到中流砥柱的重要作用，本应得到人们的认可与尊崇。

然而，国企通常以党政治理企业，逐渐趋同于政府机关部门，其中机构臃肿冗余，关系网错综复杂，与外企的差异日渐拉大。

身处于国企中的工作者，自然而然会被贴上不学无术、恶意钻营、缺乏创新的标签，国企干部在外企招聘中也会受到歧视。

随着国企改革的推进与新鲜血液的流入，国企工作者也一直在摆脱那些陈旧不实的标签，越来越多地迸发出巨大的竞争力。

一家成熟的外企也当“唯才是用，不问出处”，建立起客观科学的人才观，将来自五湖四海的真正人才吸纳到自己麾下。

文/老夏分析师

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