对于互联网公司来说，最大的支出莫过于在薪资方面。能让这些人员在有效的时间里产出更大的量，提高工作效率，为公司谋取更大的利益和商业价值，这是公司共同的目标。一个好的项目经理，能推动项目从立项到尽快的上线，规避风险。合理调配资源，达到资源的最大利用率。但是需不需要项目经理，从如下几个方面来看：
一、公司规模
例如初创公司，整体十人以下团队，一个CEO、一个产品，两个技术，加上一个UI，这根本就不需要在招一个项目经理了，小团队可以仿照国外的经验进行敏捷开发，集中开发，有什么问题当面沟通，减少内耗和避免走样。这样要求整个团队配合默契，调整的话要整个团队的调整。
对于大团队，有产品集的公司来说，这样就必须又个项目经理来把控了。而且产品和项目经理必须要分开，只有这样产品才能更好的把经理投入到竞品分析，用户研究和下周期迭代设计中。项目经理能确保按时优质的完成全部工作内容，达到项目目标，并且顺利上线，并且对一些重点的项目进行推进。
假如产品经理做PM的话，那么跨部门的沟通，你无法调配开发资源，开发有变动，那么会影响整体的进度，而且假如你脑子一热加需求，那么产品就不能如期的交付上线，可能会因此错过一个风口。
二、项目大小
一个小的项目，产品经理可以把控，一切都在自己的计划中 ，但是一个大型项目，由好几位产品共同完成，那么对于产品的进度就不好控制。大型项目，要没一个领导人，那么就是一盘散沙，CEO不可能天天跟踪项目，没人统筹规划，找不到对接人，尤其是在人员变动的时候和跨地区的合作。项目经理要统筹策划，编辑，UI、市场，要负责把控阶段性项目的操作进度，完成质量交付，与客户和领导直接对话，项目的前期沟通，后期汇报。
综上所述,需不需要项目经理，要从自身出发，从公司规模出发，从项目大小出发，用最小的投资，换回最大的回报！