时间是未来的主战场，对运营工作而言，任务相对较碎，一不留神，一天的时间就被偷走了，结果是一天下来没结果，至少曾经我是有过这样的经历。
今日发文，给小伙伴们汇报下，目前我的周一是如何度过的。
一、任务时间管理
不说季度（季末规划下季度规划和上季度KPI考核）、
月度计划（根据季度目标拆解），
其中重点把控三个维度：责任人、完成时间、任务完成结果
上午：
9-10（上班前一个小时）
看必备→时间、任务和日总结表 （归档到印象笔记）
- 花点儿时间思考：5分钟
- 查看季/月目标和当前进度：15 分钟
- 扫一眼邮件：10 分钟
- 确定最难的工作，并分拆成多个小任务：15 分钟
- 写下需要思考的东西：10 分钟
- 忽略人际冲突（最佳处理时机：午饭）
- 不开会（把精力最充沛的时间用在完成项目上）
- 放松，放松一下：5 分钟
10-12
看数据、找亮点→部署本周运营关键词 （归档有道云）
1、看渠道运营的数据，简要分析（双微+自媒）
2、部署本周运营关键词（小黄历和特赞营销日历+ 不同渠道热点）
3、准备主管会议（会议模版）
4、数据平台竞品分析（新榜、清博、微博易等），符合主题文章，推送内部小组工作群
下午：
1、整理集团发声和产品更新版本的包装亮点，做周发文的软广植入
2、本周运营话题的全渠道铺设方式，适合的活动玩法（归档到有道云）
3、负责视频类项目的拍摄沟通（剧本、主持、渠道等）
4、发文的审核和辅助编辑（推荐三大提效神器、壹伴+微小宝+新媒体管家plus）
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二、心得
刚开始，不适应，感觉有点作，但是时间不记录，就会偷偷溜走。
通过记录，对运营的认知、方法和工具，都有所迭代更新，实则更高效了。
1、试错式创新
保持愣头青似的创新在运营的道路是很有必要的。
毕竟运营的依附其他渠道引流，对渠道规则的把控很大程度上决定了玩不玩黑科技。
方法好不好，适用与否，都要去尝试，大大小小的提议，几乎每周都有（我把这项列入KPI考核了，每人每月至少1-2条微创新），有些似乎看起来不妥，但是在运营开始后，微调，强执行，效果还是超乎预期的。
沉淀下来的每一个常规的专题、话题，都将是基于日程发文之上的很好的链接客户的一个通道。
当然了，有些想法也会夭折。
譬如服务号的二开，模版和智能客服等，受制于产品开发，有的被滞后，有的被PASS。
2、逆向思维
放低姿态，保持一颗距离用户最近的心去做事，大家都在说“用户体验”，我的理解是场景式营销。
以适当的方式给予用户想要的。
从#每周一本营销书#，学到占领用户心智模式的NO.1的魔力，在市场无空位的时候的定位，如何卡位等，更多的基于单点突破的模式，也即是“削尖了产品”，去触及用户的心智。
3、工具和方法
未来真正的机会不在于工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯！
而后就是方法论的践行和执行层面的实操。
譬如运营：
备：
内容的来源，是一种自动去检索和过滤的过程，优先“扫荡”已有渠道，带着问题去找结果，再逐步完善索取信息的源头，高效的借助工具。
结论：
其实，优秀的东西，不需要太多。
有了认知和方法之后，
一个网址、两个记录平台（印象笔记+有道云）、外加思维导图和PS（视觉化呈现）、基本上这是一天下来，高频使用的工具。
或许这算不上最好的，你有更好的，也欢迎跟宇坤留言，一块打怪升级，众乐乐岂不更好？
感谢。