一、人与人之间的区别在于：认知
认知是通过海量信息不断输入，再进行自我思维模式的训练，最后输出一个判断。
二、个人认知升级的三剂解药
1.坚信大趋势
想法要立刻转为行动，在行动中形成认知，不要怕死，早死早超生，不做更没有机会，只能是大量时间损耗。行动，才有可能证伪。
2.对外求教，不做井底之蛙
人脑是有缺陷的，我们需要对外学习，向别人学习，从别人身上看到自己看不到的东西，同时也才能看到别人看不到的东西。
3.活在当下，面向未来
做最好的努力，同时做最坏的打算。我们不敢尝试是因为恐惧带来的结果，所以我们的面对一件事情的时候，想想最坏的后果是什么？为什么会产生这样的后果？然后立足当下解决问题，重视长期的时间价值。
二、认知管理的一体两翼
1.一体：构建领导者的认知体系
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍大于一群人，这样的领导才有真正存在的价值。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。那还要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等，脑海里不断要有这样的框架，看到一个点就拿这个框架去套。
怎样建立这种框架呢？首先，对于市场和产品的深入了解是认知体系的基础，用产品、抓细节、像用户一样思考问题。其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天，看看别人在干什么？这很重要。第三，切记以听报告的方式建立认知，有些领导派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。非常要命，本质上是由实习生的认知取代团队认知。
2.两翼：认知管理的两剂良药
良药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半事情能否做得更好。
怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。真加班团队在关键点做决定和梳理目标的量。河西是转换思维，培养作判断的能力。
良药二：战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。
绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”，忽略就是能放弃什么？
不敢忽略，本质就是分不清优先级，怎么去建立优先级？分清优先级的前提是认知清晰？脑海里有一个大格局，叫大趋势，要知道什么是最重要的，找到最关键的点，牢牢不放。
人与人最大的区别在于思维格局，一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思、去判断、去拿到认知。
3.三个管理纬度：信息、时间、人
信息如何输入？
a.深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工
b.定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知
c.不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
一个领导者的本质就是做正确的决定。只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行加容易十倍，矛盾也会迎刃而解。执行很难的本质是没有做出正确的决定。
时间维度：
反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间，关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了去思考一下？还是变成一种工作习惯。时间是最重要的资源。
人的维度：学会通过管一个人达到管一片人的目的
a.管理一个人，解决一大片。
要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。
b.简化目标
不要给一个人多目标。领导，最大的职责是帮员工找到一个简单的目标，团队目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。好领导，首先是打胜仗。先胜后战，胜算就在认知，管理如是。
三、反复的思维模式的训练
我们要把思维模式的训练，由刻意为之，逐渐变成一种习惯。面对困境时，多向内看，反求诸己；取得一些成绩时，多向外看，总结外在机会，警惕自傲。如此认知能力才可精进。
而精进本身，就是认知现实能力的不断升级。即通过大量信息的不断输入，反复的思维模式训练，不断自我博弈与挑战，克服自傲与自卑心态，使其认知结构在广度与深度上充分扩展，形成一套更高维度的、完整的认知框架，最终做出正确的判断和聪明的决策。