这是FUN无界的第25篇文章
近日，宝能与万科之争，及万科何去何从，成为跨行业的大事件。
宝能终于扯下资本的羞布，赤裸裸地露出了獠牙。宝能与万科第一大股东华润突然联手，意欲罢免万科整个核心高管层，消息一出，舆论一边倒；万科业主同时发起支持万科管理层的网络倡议。然而，此刻，监管层却意味深长地保持缄默， 一言不发。
万科作为房地产行业最大最阳光的国企，一直是行业内的标杆，也是难得在行业内及业主中都具有良好口碑的开发商。落得如此被动的地步， 令人震惊。
万科落入困境， 为何成为无数人心头之痛？
撇开王石本人不说，万科一直低调地扮演着行业引领者的角色。
回望这些年接触过的甲方， 万科是对品质，开发，后期管理平衡最好的，无出其右。出于对设计品质的高要求，万科成立了自己的设计部，让专业人士与专业人士对话，从而倒逼设计创新。接到万科的项目，是所有设计公司最欣喜也最紧张的。
万科极少开发高端产品， 一直专注于普通住宅产品的精细化及优化研究，着力于服务更多普通人的理念。近年开发较多的别墅也是类别墅，即公寓标准的经济型别墅， 却精致有趣味，行业内的类别墅设计的新概念， 如叠墅，退台洋房，包括引入标准化设计以提升品质控制等等， 都由万科始。
记得一同和他们设计部经理看楼盘，一条车道和入户方式的做法， 就看了一个上午。至于小户型户内空间如何向日本住宅借鉴，都有专题研究。
随着王石的引退，资本这只恶魔渐渐侵蚀了万科。房地产行业的产品的创新难，更多来自于经验的积累和长期对市场的敏感，及其对宏观方向的控；而 其中核心产品-建筑业态， 却因专业性要求高，而容易形成行业壁垒；一个优秀的高层管理人员， 莫不是历经时间的积累， 拥有了跨行业的职业素养和能力，才能把控好发展方向。
王石引退多年， 万科依然运作良好，证明了企业管理理念和架构的优良价值。而宝能赶尽杀绝的做法， 昭示了其意欲置万科这一优秀的民族企业于死地的用心，已绝非仅仅资本之争。
此刻， 心怀悲哀， 唯有祈祷：有智者看到未来中国产业的危机， 留下万科！当我们羡慕日本德国存在如此多的百年企业时， 反省我们自己是如何保护危急中的良心企业！！！
万科危，民族产业危！！